文档介绍：石油企业成本控制论文
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浅析石油钻井企业的成本控制
【摘要】企业成本控制的目标是有效降低成本、提高收益，增加企业市场竞争力。目前石油钻井市场竞争激烈，如何有效降低钻井作业成本，成为石油钻井企业必须思考的问题。本文针对钻井成本控制实际情况，结合成本控制理论和方法，对石油钻井成本控制问题进行了探讨。
【关键词】石油钻井，成本控制，价值链，控制网络
一、目前钻井市场概况
当前石油钻井企业的生产经营同时受国际国内两大市场的影响。国际油价震荡起伏，国内油气勘探开发难度逐年增加，国内石油企业不断调整相关政策，这种冲击和影响使每个钻井企业面临着严峻的市场形势。尤其是近年，油田公司的钻井劳务市场化和低价格走势、民营队伍大量涌入，使得石油钻井企业面临着激烈的市场竞争。这种市场竞争实际上就是低成本、高效益的竞争。
受物价及工艺要求变化等因素影响，石油钻井成本呈现逐年上升的趋势，成本控制难度越来越大，在新形势下探讨更有效的成本控制方法对于保证企业效益和可持续发展具有重要的意义。
二、成本控制目标及过程
企业成本控制是根据一定时期预定的成本管理目标，由企业各部门组成的成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费的事前与事中对影响成本的各种因素采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标的实现。
与任何企业一样，石油钻井企业成本控制的目标是降本增效。由于历史原因，成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本、通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。在竞争性环境中，成本目标因竞争战略不同而不同。石油钻井企业的成本领先战略要保证钻井工程技术服务质量的前提下，最大程度降低企业内部成本，具体表现为对钻井作业成本和经营费用的控制。
石油钻井企业成本控制过程是以系统工程原理对生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是发现薄弱环节、挖掘内部潜力，寻找降低成本途径的过程。科学组织实施钻井成本控制，可促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，在钻井市场的竞争环境下生存和发展。
三、石油钻井企业成本项目构成和成本控制现状
、材料费、设备费，以及其他直接、间接费用构成。人工费包括人员工资、工资附加费、劳动保险费等;材料费包括施工中消耗的形成工程实体材料和有助于形成实体的措施性材料;设备费包括租赁费、折旧费和为保证设备正常运转发生的修理费;其他直接费包括日常运费、协调费及其他费用等。间接费用包括公司管理部门为组织生产所发生的各项管理费、QHSE专项费、科研经费等。
，石油钻井企业逐渐剥离了固井、录井、运输、物业管理等业务，形成专业化服