文档介绍：兴能物业新接物业前期介入管理作业流程

z市z物业管理有限公司
作业指导书
文件编号:ZY-GCB-2010
版本号:A
发放号:

新接物业前期介入管理规程
生效日期:
经审核,同意发放执行。
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新接物业前期介入管理流程
编号: ZY—GCB—2010 页码:第1页/共2页
新接物业前期介入管理流程
11>.0 目的
通过前期介入管理,及时发现和解决设计、施工过程中存在的问题,消除隐
患。为以后的管理提供质量保证。
适用范围
本指导书适用于新接物业的工程前期介入管理。
工程部负责新接物业的前期介入、跟进、策划。
作业规程
流程图(见第2页)
工作规定
工程部获得新接物业信息后,及时安排有关技术人员对新接物业的现场、
地理位置进行勘察。了解新接物业的设备、设施情况。
制定计划工程技术人员编制、介入方式等前期介入草案,报领导审批。
选定前期介入工程人员,熟悉现场工作环境。沟通甲方工程部有关技术负责人,索取前期介入所需的设计、施工等图纸资料。
工程技术人员派往现场,对现场施工质量进行跟踪。
跟踪人员在跟踪过程中,对施工存在的问题及整改建议及时以书面形式向
工程部汇报。
工程部对各专业提出的问题和整改建议进行整理、汇总,拟定工作联系函,
送公司领导审批后报甲方有关负责人,督促施工单位整改。
跟进人员对整改和未整改事项均做好记录,对施工过程继续跟踪察。
前期介入跟进人员应初步建立物业的设备台帐,对各种管线、隐蔽工程做好记录及说明,并在管理处接管物业时将前期介入资料复印一份交管理处。
引用文件和记录表格
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新接物业前期介入管理流程
编号: ZY—GCB—2010 页码:第2页/共2页
新接物业前期介入管理流程图: