文档介绍：华为内部创业 1提升了竞争力? 2达到了目标？
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内部创业计划的背景
计划与决策的基础— 环境、竞争、资源、能力
2000内外环境:
2000年世界政治经济社会技术的趋势
外部行业: NASDAQ破灭后需求受阻
行业竞争压力:巨大中华朗讯,北电,高通
企业内部:休克鱼现象_ __ 老员工
产品技术创新不足，有待进一步提升
任正非是否有能力扭转局面？改善资源？
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对华为的影响
发表了著名的“华为的冬天”一文
-------任正非, 公司总裁
华为如何过冬？
资源战略
现金流的解决方案:
机制的解决方案:
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内部创业政策的推出
400多个内部创业公司出台：车队、印刷
最大的：Harbor Networks(港湾):
李一男：27岁常务副总裁
技术天才，拥有9000万股份
与任正非情如父子
在内部创业动员会上曾代表内部创业员工发言，誓词
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《关于内部创业的管理规定》
条件：工作满二年以上
支持措施：
给予相当于员工所持股票价值70%的华为设备
半年的保护扶持期
华为内部创业措施
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变局：由代理走向竞争
港湾理念:自己可以比华为做的更好
推出自己的研发产品，得到VC的大力支持后：
大量引入华为人才，技术创新不断，效益显著。
2002收入: RMB045billion, (125%increse)
2003,收入: RMB10billion (120%increse)
2004,收入: RMB12billion (20%，遭“打港办”打压
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最终的结果
2006年6月嘉兴湖上，17亿成交，Huawei & Harbor 合并了，李一男回收4亿。
2007 华为营收 $160 billion, 两倍于 2005的收入 ( $83billion)，海外市场
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进一步的战略性决策深思
1假如没有“CE”，会否有今天的李一男、港湾和新华为？是否有“迂回”的成分 ？
2假如没