文档介绍：中原大化中层干部双向选择 聘用的目的和意义
2010年7月
主要内容
一、机构调整情况简介
二、机构调整目的、意义及其对干部员工的影响
三、双向选择、竞聘上岗的目的和意义
四、如何选择竞聘岗位
五、中层干部竞聘流程及注意事项
第一部分 机构调整情况简介
中原大化集团有限公司
化肥事业部
三聚******事业部
双氧水事业部
甲醇事业部
检修工程公司
国龙物流公司
规划发展部
经济运行部
生产管理部
财务部
机械动力部
人力资源部
安全环保部
纪检监察审计部
总经理办公室
党委工作部
工会
保卫武装部
电气维修工程公司
中心化验室
仪表维修工程公司
采购供应中心
工贸公司
塑编厂
医院
幼儿园
建材厂
大华宾馆
物业公司
中原大化2010组织机构调整情况
6个利润中心
12个职能管理部门
4个保障支持部门
运营管控与服务部门
战略发展职能
规划发展部
运营管控职能
支持职能
监督职能
生产管理部
机械动力部
人力资源部
经济运行部
财务部
安全环保部
纪检监察审计部
中原大化
党委工作部
总经理办公室
工会
保卫武装部
中心化验室
仪表维修公司
电气维修公司
利润中心
中原大化
甲醇事业部
三***事业部
双氧水事业部
化肥事业部
国龙物流公司
检修公司
综合管理部
生产技术部
设备技术部
生产二部
生产三部
生产四部
生产一部
检修部
化肥事业部
化肥事业部内部组织
利润中心的责任
经营责任：
在中原大化整体经营方针、经营目标的指导下，制订并执行本单位生产经营计划。对内控制生产过程及生产成本，对外参与采购工作、开展市场调研、定价工作，实现公司利润目标。
管理责任：
根据中原大化公司财务、计划、人事、技术、设备、质量、安全、环保等各项规章制度及要求，具体负责：
本单位的设备及固定资产管理
本单位职工作业活动、纪律、考核、培养、岗位及薪酬管理
本单位质量、安全、环保管理
并接受公司各职能管控部门的专业检查、指导及考核。
考核指标
经营利润
产量、消耗
资金/库存周转指标
安全环保指标
设备资产管理指标
综合管理部
副部长1人
生产技术部
副部长1人
设备技术部
副部长1人
生产一部
运行经理1人
化肥事业部
总经理1人
党总支副书记1人
副总经理3人：生产、技术、设备
综合管理部
生产技术部
设备部
生产X部
负责经营计划管理（成本核算
负责市场及价格管理
负责采购销售协调
负责财务核算）
负责职工招聘、培训、考核及岗位管理
负责生产技术管理
负责质量、安全环保管理
负责设备管理
负责管理生产运行，对事业部合成氨、尿素、包装、供水、动力厂等各工段生产运行工作进行统一组织、协调与管理，确保生产工作正常、高效运行
生产二部
运行经理1人
生产三部
运行经理1人
生产四部
运行经理1人
检修部
经理1人
副经理1人
第二部分 机构调整目的、意义及其对干部员工的影响
*
守着公司好家业
2009
2010
2008
却靠施舍过日子
干部员工不甘心