文档介绍：施工方案
目 录
一、编制说明
二、工程概况
三、编制依据
四、施工部署
五、施工程序及方法
六、施工进度计划
七、施工总平面图
八、资源供应计划
九、管理目标与各项保证措施
第一章编制说明
一、编制原则
1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序；
2、严格遵守投标承诺的工期目标；
3、遵循建筑施工工艺及其技术规范，合理安排的施工程序和施工顺序；
4、采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工；
5、科学地安排雨季施工项目，保证工程施工的均衡性和连续性；
6、贯彻多层次技术结构的技术政策，因时、因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的发展；
7、从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工；
8、尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置，节约施工用地，做到文明施工；
9、采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保施工安全；努力缩短工期，提高劳动生产率；
10、实施目标管理；使目标分解得当，决策科学，实施有法；
11、与施工项目管理相结合；使施工组织设计服务于施工和施工准备，发展为服务于经营管理和施工管理。
二、编制依据
1、本工程施工质量检验评定标准按国家GB50300-2001及有色行业的《有色金属工业建筑质量检验评定标准》执行
3、 我公司质量保证体系的有关文件；
4、根据工程特点、施工现场勘察实际情况、施工环境、施工条件和场地的交通运输条件的分析，结合我公司的现有施工队伍及施工经验。
三、 工程概况
1、工程名称：黄河公司水电铝型材联营项目全厂道路、地坪维护工程
2、建设地点：青海省西宁市经济技术开发区甘河工业园
3、建设单位：青海黄河上游水电开发有限责任公司
4、承包方式：包工包料（水泥除外）
5、质量目标：合格
6、质量保修期
质量保修期从工程实际竣工之日，且资料移交完成之日算起。分单项竣工验收的工程，按单项工程分别计算质量保修期。
双方根据国家有关规定，结合具体工程约定质量保修期如下：
。
7、工程工期：计划开工日期2012年08月15日，计划竣工日期2012年11月30日。
二、工程简述
黄河公司水电铝型材联营项目全厂道路、地坪维护工程主要工程：
四、施工部署
（一）施工准备
为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。
（二）施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。
（三）做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。
（四）、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。
（五）做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检员、工程技术员向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。
（六）及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。
（七）认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。
（八）项目管理组织机构
项目经理
技术经理
施
工
员
技
术
员
质
检
员
安
全
员
预
算
员
材
料
员
项目副经理
（九）项目部主要人员职责
1、 项目经理：其主要职责是：对工程项目施工管理进行全面统筹、协调，对确保项目按期、优质、高效地交付使用承担领导责任；负责施工全过程的组织管理、安全管理、质量管理