文档介绍：目 录
■为何而来？
■军规阐释
[★火一般的热情★尽职尽责 ★全力以赴★永不放弃★敬业为魂★为
自己奋斗]
■卓有成效的管理者应有的****惯
■测量标尺
■ABCDE游戏
■进度、质量、成本三者关系
■六拍、三边工程
■工作方法
■领导四种境界
■为人之本
为何而来？
知止而后有定，定而后能静， 静而后能安，安而后能
虑，虑而后能得”
为何而来？
■除了获得物质基本满足之外，快乐地工作！
★子曰： 知之者不如好之者，好之者不如乐之者。
★快乐工作的前提是喜欢 ，工作可使我们的心灵得到一定程度的满
足，事实上透过工作，我们可以发现人生新的意义。
★人类的努力若以热枕与***为动力，就会将今天的不可能变为明天
的事实，我们要有突破障碍的信心与勇气，若要真正成功获得伟大的
成就，必须先爱上你自己的工作。
为何而来？
■获得不断学****成长的机会！
听和看是第一次学****br/>深入思考和消化是第二次学****br/>运用和交流是第三次学****br/>因而学****要用耳用眼用心用手，更要善于分享交流和别人互动，在工
作中带着问题和目的去学****是最有效的。
人可以分为两种：做事的人和做生意的人
做事的人缺乏思想，总是强调客观理由，会因技术性问题影响对目
的追求，爱用听话的人却忽略了目的的实现。
做生意的人，有思想和创意，会主动对目标负责，遇到困难会坚持
方向，想尽各种方法去克服，能以目标为导向理性地用人，能包容人
才的个性和发挥人才的创造力，更多地考虑如何发挥人才的能力去实
现目标。
对体力工作者而言，我们所重视的只是“效率”可以说是把事情做对。
而对智力工作者而言，思考是他的本分，他只要是在思考，就是在工
作，对他们的工作我们重视的是工作的有效性。
在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，
对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达
成的成果，那么他就是一位管理者。
（美国）
为何而来？
■伴随在企业价值实现的同时实现个人价值！
个人价值在于解决公司问题，公司价值在于解决社会问题。只有解决的问
题越多，获得别人的认同越多，公司和个人的价值才会更大。公司和个人
的价值都是在为别人解决问题的过程中得到体现的，这是符合自然规律的。
我们公司的价值建立在帮社会解决问题上。只有给社会解决问题越多，公
司获得的社会认同才越多，公司的名气就越大，公司发展也就越快，如果
公司不能帮助社会解决问题，那么企业就没有商业机会和存在的价值。
员工的价值建立在帮公司解决问题上。社会的问题，企业的问题，有解决
办法就有发展机会，帮公司解决的问题越多，获得的发展机会就越多，个
人发展就越快，如果不能帮助企业解决问题，那么员工就会错失发展的机
会。
价值的体现在于别人的认可。价值不是单方面体现的，必须要让别
人真实可信的感受到，这是个积累的过程，只有带给别人的好处越
多，认可的人越多，这种信任才更坚实，价值的体现才越大。因而
要站在他人的角度思考问题，多考虑工作是否为别人带来了好处，
如何改进工作才能更好地为别人服务。
有贡献才是有效劳动。劳动并不代表着一定能产生价值，如果劳动
不能给别人带来好处，帮助公司解决问题，则是无效劳动，甚至是
消耗公司的资源，产生的是负贡献。因而公司鼓励的不是一味的苦
干和多干，首先要看是以什么态度和立场干，如果出发点有问题，
那么干得越多错得越多；其次要看是以什么方式和技巧干，要研究
如何用更少的资源、更少的劳动做更有价值的事。
■结识更多的朋友，掌握更多的社会资源。
■与此同时无形资产与日俱增！
一个人若能工作过程中，不断学****成长，学会不断思考，必然会专业
技能的不断提升，为企业不断地创造价值，同时不断结识新的朋友，
不断提升整合各种社会资源的能力，人格魅力的不断提升，个人无形
资产必定巨烈膨胀。
一个合格的职业经理人，他的薪酬按每年30%以上的比例在累积递增。
。
为何而来？
军训的目的是什么？
为冲锋陷阵做好准备，你准备好了吗？
你能否告诉你的到来能为公司解决什么问题？