文档介绍：什么是人力资源管理学人力资源管理学是一门研究如何采用计划、组织、指挥、监督、激励、协调、控制等措施和手段, 充分开发和利用组织系统中的人力资源以提高工作效率并实现组织目标的学科。它需要结合多种因素,如经济因素、政治因素、文化因素、组织因素、心理因素、生理因素等进行研究。同时, 它还涉及到经济学、社会学、人类学、心理学、管理学等多种学科知识, 是一门综合性科学。[ 编辑] 人力资源管理学科发展的原因[1] 一、环境变化的影响(一)从企业管理方式和员工需求变化角度分析 20 世纪 8O 年代以前,欧美、德、日、韩等国家不同风格的人力资源管理理念,不仅促进了企业本身的发展,而且在很大程度上推动了员工个人和管理者对自己工作的反省。欧美国家的企业经营管理中, 更多强调官僚制组织结构观念下的能力至上, 员工个人在等级森严的制度下, 发挥自己的才能。这些国家采取了一些制度和办法激励员工个人价值的最大化实现, 如员工个人持股、经理股票期权等。主要表现在: 在设计员工薪酬体系中, 其内容构成较复杂, 包含了许多名目的薪酬, 如带薪旅游; 薪酬等级差距扩大化, 如总裁年薪与一线员工年薪相比,有的高达 35 倍;晋升路径中的“快速晋升轨道”,有才干的管理人员在两三年中可以从企业的一线主管晋升为高层主管; 在设计绩效评估体系时, 评估指标体系系统化、程序化, 操作时较少成分的主观因素影响, 加强了员工心理需求上的公平感和公正感。当然随之带来的员工流动快、选择业主难等在员工个人职业生涯发展中成为新的问题。这些具体措施在某种程度上刺激了员工个人追求价值最大化的实现动机。在这种动机驱使下, 企业发展战略的制定、企业文化的建设、员工工作生活质量的满足等与员工需求相匹配关系的解决等问题变得愈加复杂。相比欧美国家而言,德、日、韩三国却与欧美国家相反, 大多企业崇尚“终身雇用制”和“慢速晋升轨道”。尤其是日、韩等东南亚国家, 企业通过儒家思想文化进行员工培训, 培养他们忠诚、主人翁等精神; 签订终身雇佣合同, 员工命运和企业生存、成长紧紧联系在一起; 慢速晋升轨道使得员工增强了团队士气也成为他们一生的依赖;在工作丰富化和岗位轮流制下, 企业的每个员工都树立了合作精神的观念和团结的气氛, 而当企业面临的市场具有高度不确定性、环境具有高度复杂性时, 所有这些经营理念在使得员工的各种心理需求增加、压力加剧情况下, 人力资源管理工作的难度比过去高了许多, 很难既满足员工的各种要求, 又兼顾企业的持续发展。如工作丰富化的内容安排、工作的再设计等。但是 20 世纪 8o 年代伊始,欧美、德、日等国家的企业发展由于各方面原因受到了威胁和挑战。由于新经济下 rI. 技术影响,企业面临的环境更加复杂化,且环境变化的高动荡性,使得国内同行业企业之间以及国际之间同行业企业之间,竞争手段愈加丰富,竞争结局愈加残酷,任何一个企业都面临着随时破产的威胁。尤其是全球经济速度减缓,以及日本等国家的金融危机, 进一步加大了企业成长的艰难。于是在人力资源管理方面, 各自不得不开始寻求其他国家人力资源管理成功的经验, 如学者大内通过研究日本人力资源管理的特点以及经验而得出的 z 理论在美国得到了许多企业的认可。而在日本,一贯崇尚的“终身雇佣制”在许多企业也失去了它的光辉, 开始探索尝试美国企业人力资源的雇佣方法。这样, 人力