文档介绍：行政事务部上半年工作总结和行政人事部工作总结和工作计划汇编
行政事务部上半年工作总结
行政事务部上半年工作总结一、上半年主要指标完成情况及工作成绩
1•食堂费用：1-6月食堂费用237,980元，每月平均费用39,663元，此预算费 用增加4. 3%o其主要原因是一月份在"人代会J "三集五大”等重要会议期间，食堂改 善伙食，调整餐标所致。
酒店长期绿植租摆费用:1-6月租摆费用29,485元，每月平均费用：4,914元， 此预算费用增加40,4%。其主要原因是二月份酒店绿植租摆费用高，解决酒店周改造 后开业营业区域的装修气味问题。
3•车辆费用：1-6月车辆各种费用29,970元，每月平均费用4,995元，此预算 费用鉴赏40. 4%o其主要原因是严格执行出车库审批制度。严格控制车辆维修保养事 项。车辆租金费用累计7,410元，每月平均租金1,235元，对控制车辆每月费用起到 补充作用。
工作成绩：
按时、有序完成住宿员工一搬回酒店；发放地铁卡、澡票解决住宿员工的生活 问题；热水器、洗衣机、阅读角解决员工生活所需。
及时调整食堂菜品，由一菜一汤调整为两菜一汤。新增了午餐水果或酸奶。在 保证员工正常餐标的同时，降低费用明显，完成费用在预算之内。
大幅调整酒店租摆品种和数量，有原每月近万元的租金降低为每月不足巻仟，
并已控制在全年预算之内。
合理调度、安排车辆。严格控制车辆费用。一直在预算内低位运行
先于酒店各部门，随领导去**开发客源、签订协议，效果显著。
完成酒店领导交办的各项接待任务，尤其是对省公司领导的接待工作。
二、工作中存在问题的诊断分析
食堂管理粗线条，费用控制缺少科学依据。由于自身刚接触此工作不久业务不 熟，很难系统的对食堂工作进行有效的管理。都是按照陈规来处理问题，虽也努力改 善了菜品、控制了费用，但是不能完全的按照酒店的星级要求来管理。这是要提高食 堂管理水平的根本。
食堂菜品单一，存在午好晚差的现象。长期以来酒店形成的一菜一汤的菜品模式 虽经改变，但总是略显单一，主食不能达到两种，菜品更加丰富还有待研究、完善。 设备老化、功能简单，也都一定程度上制约食堂的发展。
3•绿植租摆品种还可调整丰富，费用还有一定下降的空间。绿植租摆适时调换， 可随季节的变化而调整品种，在保证经营区域明显位置的绿植外，其它取材于可撤换 掉，维持在预算之内低位运行来更好的满足酒店临时所需。
久车辆管理的各种制度有待完善，符合酒店分公司成立、发展的需要。随着分公 司的成立，车辆管理的各项规章制度符合省公司的管理要求，这是对我们提出的一个 必须完成的课题。好在做为省公司的酒店分公司可借鉴省公司车辆管理的各种规章制 度来完善本酒店的车辆管理工作。现多部车辆已出现行驶公里数场，车况欠佳等问 题，维护和大修都较难事先预见，只能通过车辆的及时保养来避免维修的发生。
员工宿舍的建设和住宿员工的文化生活停留在初级阶段。由于现有条件的制 约，住宿条件会随办公区改善而得到解决，虽也为员工解决了临时净衣间、洗衣间、 阅读角等问题，但住宿员工的精神文化盛会存在各项要完善的思想，住宿员工也提出 了需改进的意见，我们会充分考虑员工需求，努力打造员工之求的指导思想。
三、下半年工作思路及重点措施
1•食堂方面：尝试调整菜品的多样化，有现两