文档介绍：采购与供应链管理实战————————全球化竞争下企业核心盈利能力的打造全球化竞争下企业核心盈利能力的打造全球化竞争下企业核心盈利能力的打造全球化竞争下企业核心盈利能力的打造杭州 2012- 2012- 2012- 2012- 6 6 6 6 自我介绍主讲人:贾波浙江思创理德物联科技有限公司总经理中瑞思创科技股份有限公司(代码 300078 ) 副总裁中科院杭州射频技术研发中心咨询部主任内容安排第一节:什么是供应链下的采购? ?为什么重视采购? ?精益智慧技术是供应链管理核心技术?案例分析理解采购与采购职能?小结:案例分析采购组织变化第二节:不同生产运营模式下采购职能理解误区与挑战?库存型、订单型运营模式下的采购操作重点?小结:采购与供应商管理模式创新三大重点第三节:智慧供应链案例分享?服装门店物联网技术应用进展介绍?传统集群经济公共平台物联技术应用介绍为什么重视采购? 中国制造业黄金时代过去了吗? 意思就是问工厂还能掘出金子吗? 还能掘出很多金子吗? vs ?据新华社北京 6 月 1 日电(记者何宗渝刘菊花)工业和信息化部、中国社会科学院工业经济研究所 1 日联合发布《 2011 年中国工业经济运行春季报告》指出, 1 - 4 月份全国工业经济保持平稳较快发展,但仍面临四方面困难和问题。?据统计, 1 - 4 月,全国规模以上工业增加值同比增长 %,增速同比回落 个百分点,比去年三、四季度分别加快 和 个百分点,其中轻、重工业增加值同比分别增长 %和 %。?同时,企业利税水平也同步提高, 1 - 4 月,全国规模以上工业实现利润 14869 亿元,同比增长 %;上缴税金 10772 亿元,增长 %。?此外,中小企业经营状况也继续改善,出口继续呈现恢复性回升,工业投资结构有所优化,区域发展协调性增强。?《报告》指出,生产成本持续上升,企业经营难度增大是当前工业经济面临的首要问题。第二,资源环境约束强化,要素保障压力加大也是困难之一。第三,央行货币政策在有效抑制流动性过剩的同时,也加大了企业资金压力,小企业获取银行贷款难度加大。最后,企业产成品库存增长较快,经济运行面临回调压力。四缺经济的企业经营大环境 2012 两会政协第一提案温州中小企业平均利润率 1%-3% 粗放式后危机时代的经济环境打造自己企业的核心能力:投产品技术与品牌? 联想从 2004 年收购 IBM 以来至 2008 年底, 欧美业务除了 2008 年 3 月有过短暂的盈利,其余时间都是亏损的。联想 2008-2009 财年报告也显示,联想巨亏 亿美元。 2010 年 5 月 27 日消息,柳传志复出一年,联想集团交出了两份截然不同的财报,从巨亏走势不明朗,到扭亏市场份额新高。联想集团在 2009/10 财年实现了 亿美元的税后净利润,而在去年这个时候,联想面对着的是一纸亏损 亿美元的报告。抄底?? 成本控制能力就是核心竞争力打造自己企业的核心能力:做蹲下来穿跑鞋的猎人。而不是简单的等同于投产品技术与品牌。投资:有参与全球产业链运作管理能力的团队目标:全球化竞争最终比拼每个企业的成本控制能力采购降低成本的杠杆优势?通过采购成本下降 8% ,即可增加利润 100% !