文档介绍：客户关系管理
——客户满意度
CRM客户关系管理客户满意度
CRM未来
的发展
客户满意
意的总结
提高
客户满意
的途径
影响
客户满意
的因素
客户满意与
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的概念
客户满意
的背景
客户关系
管理
的背景
CRM之
客户满意度
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环境背景：
（卖方市场到买方市场的转变）

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企业核心经营理念的演化过程：
以生产为中心—最初，企业所处的市场环境不发达，产品销售基本上是一个卖方市场，企业管理的目标是如何更快更多的生产出产品；
以销售为中心—随着市场中竞争的增加，企业必须通过销售来实现资本循环和价值增值。企业在提高产品质量的同时，不断强化促销，追求产品销售的充分实现；
以成本为中心—随着市场竞争的日益激烈，企业开始通过在生产和管理所有环节上最大限度地削减成本和压缩销售费用来实现利润最大化；
以客户为中心—由于成本不能被无限制的削减，企业目光由内向外转向了客户，努力通过把握客户的需求来增加利润，企业从内部挖潜转向争取客户。
以客户满意为中心—客户的满意以及所导致的客户忠诚，是客户利润的源泉。
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客户满意背景：
客户满意这一思想源于20世纪80年代瑞典斯堪的纳维亚航空公司的“服务与管理”观点。他们制定了商业等级，试图以此来提高客户的满意程度。这种把服务引入管理的观点传到美国时，正值如何提高美国的国际竞争力成为焦点问题之时，美国为了缩小与同本产品在市场竞争力上的差距，里根政府专门创立了马尔科姆．鲍特里奇国家质量奖，在其评定的指标中，有60％直接与客户满意度有关。1986年，美国的一家市场调查公司首次以客户满意为标准发表了客户对汽车行业满意程度的排行榜，取得成功。许多欧美企业已将客户满意度调查作为一种制度，每年或每半年开展一次大规模的客户满意度调查。
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进入90年代以后，客户需求日益分散化、复杂化、个性化和多变化，在理性消基础上渗透了越来越多的情感因素。单靠产品质量、式样规模、服务态度等孤立因素已无法满足客户需求。客户在交换中寻求的是一种综合价值的实现，这种综合价值对客户来说是高度满意。
二十一世纪，客户满意已经进入到了进行战略运行的高级阶段。
客户满意背景：
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客户？
狭义的客户指产品和服务的最终使用者或接受者；
广义的客户要结合过程阶段来理解，任何一个过程输出的接受这都是客户，在不同情况下，客户可以是一个人、一个目标群体、一个组织等。
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客户满意：
对一个产品可感知的效果（或结果）与期望值相比较后，客户形成的愉悦或失望的感觉状态。客户对商品或服务的事前期待与实际使用商品后所得到的实感的相对关系。
从营销学角度来看，市场营销就是通过交换过程来满足人们需要和欲望的活动，所以，需要和欲望满足与否的衡量标准就是客户是否感到满意；
从经济学角度来看，可以利用消费者剩余价值理论来解释客户满意概念，即：客户从厂商的产品/服务中获得的总价值与客户所付出的总成本之间的差值，若此客户让渡价值为正，客户就会产生满意，客户让渡价值越大，客户的满意程度越高，反之亦然；
从系统论角度来看，客户满意是指企业为了使客户通过对企业产品或服务的购买、使用，获得完全满意，从而留住客户以获得倍增效益的一种边个系统。
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