文档介绍：WHL）的供应商选择
·波特，彩色显示发生器项目
业务：
向全球市场提供全套直升机系统和客户支持服务。
（1）设计、开发、制造军用直升机和相关武器系统、系统集成
（2）可靠性和快速修理
18个国家，1000多架飞机
scm4合作伙伴选择
合作伙伴评价指标的确定
合作伙伴评价方法的确定
scm4合作伙伴选择
一、评价指标体系的建立
建立原则
系统全面性原则
简明科学性原则
稳定可比性原则
灵活可操作性原则
scm4合作伙伴选择
Dickson 的23条准则 170
scm4合作伙伴选择
Yahya Kingsman(16)
scm4合作伙伴选择
马士华：
企业业绩、业务结构与生产能力、质量系统与企业环境
scm4合作伙伴选择
scm4合作伙伴选择
以制造企业为主，上游合作伙伴、下游合作伙伴
共性：
财务成本状况、服务水平、管理水平、企业文化、外部环境
个性：
原材料供应商：产品质量、价格、生产能力等
零部件供应商：更注重敏捷性和柔性，企业技术水平（产品竞争优势）
分销商：分销渠道、促销策略、促销能力等
scm4合作伙伴选择
上游合作伙伴：
敏捷性和柔性
创新成本、创新时间、产品健壮性、适应性范围
技术水平
技术领先度、技术保密度、技术综合度
财务状况
资产负债结构、损益情况、财务状况变动情况
成本与价格
产品价格、交易成本、机会成本
生产能力和质量水平
交货质量、运输质量、生产过程质量控制、设备状况、业务生产状况
服务水平
服务态度、服务响应速度、技术服务水平
管理与文化
企业信誉、企业忠诚度、企业文化兼容性、企业信息化水平、管理水平兼容性、管理体制兼容性
企业外部环境
企业竞争环境、政治法律环境、自然地理位置
scm4合作伙伴选择
营销能力
分销渠道创新性、分销渠道多样性、促销能力
预测与控制
客户需求与预测能力、客户需求反馈速度、库存控制水平
财务状况
资产负债结构、损益情况、财务状况变动情况
成本与收益
产品价格、交易成本、机会成本
服务水平
服务态度、服务响应速度、技术服务水平
管理与文化
企业信誉、企业忠诚度、企业文化兼容性、企业信息化水平、管理水平兼容性、管理体制兼容性
企业外部环境
企业竞争环境、政治法律环境、自然地理位置
下游合作伙伴：
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