文档介绍：LG全球营销策略方
案
1
2020 年 5 月 29 日
文档仅供参考
LG 的全球营销策略
无论在国际市场还是国内市场 ,我们都将不可避免地和韩国企业交锋。
这是我们关注韩企海外本土化营销的重要原因。
”金会长多次强调 LG 电子在中国不是韩国的 LG,而是中国的
LG 。会长有没有考虑过干脆把 LG 中国有限公司改为中国 LG 有
限公司 ?”
无论在国际市场还是国内市场 ,我们都将不可避免地和韩国企业交锋。
这是我们关注韩企海外本土化营销的重要原因。
”金会长多次强调 LG 电子在中国不是韩国的 LG,而是中国的
LG 。会长有没有考虑过干脆把 LG 中国有限公司改为中国 LG 有
限公司 ?”
2
2020 年 5 月 29 日
文档仅供参考
”我觉得你这个创意非常的好 ,假如你的创意能在 LG 董事会经过的话 ,我肯定会给你一份非常丰厚的礼品。”
这是 LG 电子全球 CEO 金双秀访华时与中国记者的一段对话。她的态度表明了 LG 融入中国市场的决心。
韩国 LG 集团的产品如今已经行销全球 ,入乡随俗、营销本地化成为她们海外营销中至关重要的一条经验。
7 月 ,<中外管理 >记者在 LS 集团青岛工厂采访 LS 集团 (原 LG 电
缆集团 )中国区总裁李光源时 ,她也多次强调 :LS 在中国和在世界任何一个地方一样都必须”与顾客同行” ,把自己看成是当地的企业 ,
而不是韩国的企业。——也包括营销的本地化 : 产品的设计与开发要立足中国市场的需求 ,按照中国的思维方式和消费****惯来进行 ,最大限度地满足中国消费者的要求。
深度本土化
才刚刚从 LG 独立出来的 LS 集团 ,在当年的 11 月就开始了进军中国的步伐。不到三年的时间 ,LS 已经在中国建立了多家工厂和产业园。在未来 ,她们也会像 LG 中国一样 ,在中国形成一个完整型的企
3
2020 年 5 月 29 日
文档仅供参考
业集团。而这么做的目的 ,就是要融入中国市场 ,做到真正的本土化 , 而不是做这个市场的看客。
真正的” 本土化” 有四个衡量标准 , 那就是 : ” 生产经营本土化”、”科研开发本土化”、”管理人才本土化”、”市场观念本土化”。虽然越来越多的外资企业实现了中国本土生产、本土
经营 ,乃至本土研发 ,可是——对于以中国企业的市场观念经营市场 ,
则几乎为所有外资企业所拒绝。