文档介绍：设计师主管工作总结
2017年个人年度总结
不知不觉中，见证着公司飞越发展的2017年即将过去, 充满希望的2017年终于来临。回首2017年的工作，有硕 果累累的喜悦，有与同事协同攻关、加班备战的艰辛，也 有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下:
一、管理实践
2017年03月18 H,对于我可以说是一个可以铭记一 生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的 厚爱和期望，被公司正式任命为公司设计部主管，分管部 门日常工作的管理，全面负责考勤、卫生、例会、总结、 工作分配、部间协调等日常部门管理工作，协助设计总监 提升部门业务水平，落实业务工作。这既是公司上下同仁 对我的错爱，也是公司对我在2017年5年来工作的高度肯 定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄 冰。短短2年，我从普通岗位迅速成长为公司管理基层， 这就导致了我理论知识缺乏，实践经验不足的种种难题。 如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构，并 深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任设计主管 这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短, 不断提高自身素质修养及业务技能。在公司领导和同仁的
关怀与支持下，明确了自己的管理职能，迅速提高了自己 的管理才能，也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷 厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一 致认同。
二、 主要成绩
在管理及部门协作方面：（1）主导并编制了设计部入职 流程及岗位职责、样板房管理流程、买手岗位职责、技术 部板师工作流程。（2）增加新员工入职培训并主导培训（3） 提出并建立设计部资料管理库，目前共建立：设计资料库、 面辅料小样库、母版和大货纸板库。（4）代领团队完成每月 的规定任务，10月、11月、12月超额完成设计任务。（5 ） 强化办公室管理工作，以身作则，在员工中起到了很好的 表率作用。（6）在公司重大项目，如拍摄画册、订货会等过 程中，全力组织设计部成员，能够积极主动完成，在订货 会的时候能够积极配合销售部门做加盟