文档介绍：1 一、质量和安全(一)工程质量保证体系 1 、工程质量承诺我们对本工程质量的承诺:确保优良等级,单位工程质量合格率 100% ,不发生各类质量事故。为了实现我们对工程质量的承诺,若我公司能中标承建本标段, 我们将根据国家现行有关的质量政策、法规、标准,结合本标段的现场实际,建立一个完善的质量保证体系及质量保证组织机构,认真贯彻落实“坚持质量第一,珍惜企业信誉,恪守用户至上,奉献优质产品”的质量方针,实施对本工程施工全过程的质量检查控制,通过制定有效的质量保证措施, 强化质量管理, 最终保证工程质量达到优良。 2 、质量管理组织机构和质量管理人员为了保证工程质量,确保本标段各项质量工作的正常开展和有效运行,我公司结合本工程特点设立质量管理组织机构,配备相应的质量管理人员,各岗人员担负起相应的质量职能,形成金字塔式的工程建设管理网络。其人员配备情况如下表: 人员配备情况表名称人员状况及人数质管职责项目经理 1 第一责任人项目副经理 1 施工总调度项目总工 1 质量主管项目部质检科工程师 3名项目部质检试验室工程师 3 名、试验员 2名项目部质检测量组工程师 2 名、技师 3名项目部质检施工作业层质检员 7名作业层质检 2 本工程质量管理组织机构分四个层次建立(见质量管理组织机构图)。第一层为公司总部质量管理层。包括公司管理者代表、总工、质检处。这是公司的最高质量管理层,是质量管理的决策者。这一层的工作是全面掌握本工程动态,发现质量隐患,提出切实可行的预防措施。这一层既是本工程质量管理的监督者,也是质量管理领头雁,推动项目部向着质量优良这一个预定的目标前进。第二层是本工程项目经理部。包括项目经理、项目技术负责人、现场各职能部门的负责人、各作业队长及项目部质检科的专职质检员。这一层是本企业法人授权代表全面履行合同质量的组织实行者,依据上一级制定的质量方针、目标对本工程施工实施全员、全过程、全方位的质量监督和控制。项目经理是本项目质量管理第一责任者,全面负责本工程的质量管理工作,是项目部的领导核心。项目技术负责人为现场质量管理的直接责任者,负责具体落实质量及组织质量验收、签证。确保科室部门负责人及各作业队队长对本部门的质量工作负责, 按照项目部质量管理指导思想开展工作,对本部门的质量工作进行检查、监督,是联系领导层与作业层的纽带;质检科为专职质量管理机构,对施工质量进行全面监督、检查、验收、评定,实现质量的终检及确认。第三层为施工作业队。这一层是工程质量的现场管理和实施者, 作业队内部设立专职的质检人员,由专业技术人员承担,负责施工现场各道工序检查、验收、复核,指导班组进行工序质量自检及互检。该层工作的职责是“全面检查,随时跟踪,实事求是,质量第一”。第四层为班组作业层。由班组长任兼职质检人员,组织本班组进行工序质量自检及互检,做到已完成工序质量进行及早评估。 3 质量管理组织机构图: 项目经理项目副经理技术负责人办公室质检安全组质检质检组质检施工组质检物资设备组质检计量组质检财务组质检试验组质检土方队队长专职质检员专职的机械化队队长专职质检员综合一队队长专职质检员综合二队队长专职质检员综合三队队长专职质检员安装队队长专职质检员各班组长(兼职质检员) 4 3 、质量保证体系建立一个适应的、完善的质量管理体系,将公司内各部门各环节的经营、管理活动严密、有机地组织起来,形成一个服务于本标段的质量保证体系,对于保证工程质量创优是关键的一环。本工程的质量保证体系由思想保证子体系、组织保证子体系、技术保证子体系、施工保证子体系、经济保证子体系组成。思想保证子体系是质量保证体系的一个前提基础,要求参加工程建设的领导层具有高度责任心,所有施工人员都必须有着浓厚的质量意识,坚持“质量第一,用户满意”的工作作风,严格按照我司贯彻实施的 ISO 标准的程序文件办事, 充分体现过程受控的观点在本工程施工中的实施,并随时准备接受业主、监理及政府质量监督部门的监督检查。质量管理组织机构的建立与人员落实,是保证质量工作的正常开展和有效运行的关键,设立专职及兼职的质量检查职能机构与人员, 各负其职,各负其责,使公司级、项目部级、队级、班组级四个层次的质量保证管理机构有机地组织起来,并辅以总结表彰先进的激励机制使本组织更加完善与出色。技术保证子体系是指通过技术培训,建立技术岗位责任制及质量责任制来保证工程质量,使工程质量的保证更具体,更有内涵,是保证工程质量的关键性一环。缺乏了规范规程的约束与指导,工程质量保证则将无从所依。施工保证子体系是各部门、各环节工作质量保证的综合,质量方针的落实,质量目标的实现,必须通过具体的施工过程去完成。根据本工程的实际条件制定相应的工程创优目标与措施,并在各级质量管理机构的监督指导下具体实施,严格执行本公司的程序文件,确保奉 5 献优