文档介绍：新员工试用期考核管理办法
一、目的
1、完善现有考评体系，明确公司价值导向，不断增强公司的整体核心竞争
力；
2、通过对试用期员工的考核沟通，使其尽快了解公司，明确岗位职责，融入
公司文化，并为新员工的去留及转正定级提供依据。
二、定义
1、试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段，在此阶段，用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件，满足公司岗位需求。同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。
2、原则上试用期为 3 个月（业务人员为一个月、工程人员 1-3 个月）。
三、基本原则
考核要坚持实事求是、客观公正、德才兼备的原则，注重工作实绩和拟任岗位相关的实践经验。
1、实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，强调以事实说
话。
2、区别对待原则：相对于正式员工的绩效考核而言，对于试用期员工的考评
是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价；
3、效率优先原则：对于考核结果、证明不符合录用条件或能力明显不适应工
作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期。
四、考核责任
本部门及相关部门同事、直接上级、办公室共同承担考核责任，原则上直接上级为一级考核者，对考核的公正、合理执行负责，本部门及相关部门同事为二级考核者主要负责反馈，办公室为三级考核者，对考核进行监督、指导。五、考核内容及办法
业务人员考核内容及办法：
1、考核内容见业务人员试用期考核评估表。
2、方法：由该业务人员的所属部门成员填写考核评估表，以最终的平均分为
依据，决定该业务员的去留。
工程人员考核内容及办法：
1、考核内容见业务人员试用期考核评估表。（部门主管可在试用期内的任何时间提出对该员工进行考核）
2、方法：由该工程人员的所属部门成员填写考核评估表，以最终的平均分为依
据，决定该员工的去留。
办公人员考核内容及办法：
1、考核内容见办公人员试用期考核评估表。（部门主管可在试用期内的任何时间
提出对该员工进行考核）
2、方法：由该员工的所属部门成员填写考核评估表，以最终的平均分为依据，决
定该员工的去留。
六、薪酬
具体方案见新人薪酬制度。
新员工评价人
所属部门参与工作时间一个月
评价项目

评分
( 每项满分

5 分)

备注
（个人建议）
1、遵守各规章制度
2、工作积极主动性
3、工作责任心
4、是否服从上级安排
5、学****意识
6、学****能力
7、个人道德
8、性格
9、是否能团结同事
10、是否能胜任本职工作
11、沟通能力
12、解决问题能力
总分
部门主

签名：

日期：
管意见