文档介绍：钟承恩老师《团队复制特训营》培训心得体会
经过在绍兴三天两夜的高强度团队复制训练，使我身体疲惫，喉咙嘶哑，睡眠不足，但我得到的知识却能给我带来改变一生的正能量。
当第一天刚进入会场时，自己还带有一丝羞涩，但看到会场的师兄们的激情万丈，自己还是选择了与我们公司的家人坐在一起，因怕自己无知而岀丑从而选择了最后面的位置，没有想到的事，没有坐到两分钟就被聚成的师兄安排到了最全面的一组就坐。接下来惊叹的事情一件接着一件发生，先由分组、口我介绍、团队分配任职等。我很荣幸成为了钟承恩老师《团队复制特训班》176期第11组勇进队的一员，我们的队呼是：激流勇进，不进则退。我们的愿景是：组内成员共成长，使命是：成为特训营标杆，我们的使命是：团结共进。接下来的三个统一（思想统一、目标统一、行为统一）可以说是用到了极致。我们团队相互打气、相互认可、相互赞美，分的差距和冠军插肩而过，却还是荣获了 176期团队季军的荣誉。本次培训的主耍讲了五个方面
一、团队文化系统
二、会议运作系统
三、招聘培训系统
四、有效激励系统
五、情境沟通系统
（一）、团队文化奖励系统：1、军队文化2、家庭文化3、学校文化4、企业文化
1、体会到了中国企业与世界500强的差距是是什么？是系统！系统二标准+流程+制度+表格标准要明确清晰流程管事制度管人表格管序做事情就要有标准，没有标准就是最低标准，钟老师还给我们演示了 '°= 1,0=1 ,0=，以前经常说
差不多，现在才知道，差一点就是差很多，多一点就是多很多的道理。
（二）会议运作系统
1、体会到了晨会打气，夕会补胎的重要性。但冃前我们公司只有个
周例会和稀会在开，但效果却不明显，以后将公司小组的成员进行轮流开晨会，让他们知道站在台上和台下的感觉，使自己的归属感更加强烈。夕会由领导总结当天所发生的问题好及吋反省，可以起到监督性作用。
（三）招聘培训系统
1、体会到招错了人，企业会付出很大的代价，没有团队价值观的培训，再多的技能培训都是为别人培养人才。冃前我们公司也有简单的老员工带新员工的模式，一个月带出一个奖励儿百，但是就没有发挥好，钱给了，出师的新人员技能却很差，有时候基本的产品都不认识, 往往给公司带来了不小损失。现在我们公司将以师傅与师傅进行KP, 如果哪位师傅带出的徒弟出师后，公司将进行对其新员工进行技能考核，如杲技能达不到的将延长出师，连续3次达不到公司要求的将取消师傅资格。但公司在招人选人的同时也要则优。
（四）有效激励系统
1、管理的本质不在于知，而在于行。知道多少没有用，落地了才有价值。目前我们公司也有激励