文档介绍：篇一:生产管理主要工作
通常来讲,生产管理主要包括如下内容:
第一,要设计科学的组织结构与组织文化作好组织管理,使整个部门的潜能得到充分发挥。
第三,根据生产计划安排生产,并配合相关部门确保计划的达成。如有异常,应及时反馈。如实在无法达成,应配合计划部门做好计划调整。为跟踪生产状况,要求作好看板管理。
第六,配合相关部门做好品质管理。
第七,配合相关部门作好物料管理。首先要配合相关部门作好备料或配送工作,同时要作好现场物料及半成品管理。通常来讲,当日生产结束,生产线不应有剩余物料及成品。
第八,做好成本管理工作。
第十一,配合相关部门作好后勤保障工作,使员工衣食住行及健康安全等有起码的保障。
篇二:简单分析生产管理人员的工作内容都有哪些
简单分析生产管理人员的工作内容都有哪些
侯胜:国企“诊断师”
清华大学工商管理高级工程师
某央企管理学院教师
中华培训讲师网高级讲师
现任天下伐谋公司合伙人、签约讲师
推动国企健康发展的基础动力系统
生产管理人员的工作内容都有哪些?我们经过整理,作如下分析:
第二、熟悉公司的生产流程,这很重要。
第三、加强服务意识,凡是多跑点,搞生产不能怕苦、怕加班。
第五、生产数据要及时掌握准确,遇到领导问能迅速回答。（说个“小坏点子”,即使自己由于疏忽或偷懒不很清楚,也先报个接近数据,表示“一切尽在掌握”,这很很重要啊。
篇三:生产管理工作职责
生产管理工作职责
组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种的各种活动和资源,能够发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产正常运转;
建立完善各项生产流程,提高生产效率;改进现场管理,引进先进的管理理念;确保各部门和种类人员职责、权限规范化;
贯彻、执行公司的成本控制目标,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
负责做好生产计划,综合平衡年度生产任务,审核日、周、月度生产计划和生产报表;
组织建立健全质量管理体系,制订和完善质量管理目标负责制;随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;
协助办公室管理领导工艺改进和新技术的引进和消化;
指导、监督、检查所属下级的工作,掌握工作情况和相关数据;组织下属的职业发展和培训工作,提出培训需求,确保他们不断适应岗位的需要;
贯彻执行公司的安全管理规章制度,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;