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上传人:raojun00001 2021/1/22 文件大小:27 KB

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文档介绍:执行力提升培训心得
执行力提升培训心得
201*年*月**日上午,有幸参加公司组织由*总主持的 执行力提升 专题培训,结合三个月以来的工作,感受颇深。执行力与学习力、包容力并称企业 三力 ,从业**年以来,服务于不同性质不同领域的企业,对于 执行力 的相关培训参加过很多,也形成了自己独有的对于执行力的解读和工作行事特点, 令行禁止 四小时复命制 发现问题,分析问题,解决问题 凡事预则立,不预则废 工作目标分解付诸行动 制度管人,流程管事儿,团队打天下 现在,立即,马上 今日事今日毕 等等诸多词汇都是从中学习并贯穿在我工作中,以至于时常被人不适应,不理解,下级觉得节奏快,压力大,不合拍,不融入,显得太 急 了,其实不然。
每一个公司人员结构大致分为三层 决策层 管理层 执行层 ,在企业中 决策层 负责 做正确的事儿, 管理层 负责 正确的做事儿, 执行层 负责 把事情做正确,三者相辅相成,缺一不可,哪一环都不能或缺;就好比 木桶效应 :一个木桶可以装多少水,取决于木桶中最短的那一块木板,而不是最长的那一块,补齐短板是决定木桶最大容积的唯一办法,这就要求全员以壮士断腕之心,同心同德,齐心协力,互帮互助,齐头并进的向着共同目标去拼博才能达成! 就拿今年*月份**部由于特殊原因人员变动,打破了我原有的工作计划,顶着**原料、成品库存天天上报数据不准确,成品库存因销售策略发货疲软导致库容紧张,遇**大庆非常时期储备大量禁运原料,公司突遇停汽,两个半小时之内转移**吨原料,包材,备件存放混乱无章,原料成品混放,人员而稳定性差,人员水平参差不齐,账实不符等等一堆堆问题扑面而来,一些长期以往累积下来的问题,要在短短一个月改变它,难度有多大我心里很清楚,即使天天加班也解决不了的问题,硬着头皮硬上,首先,鼓舞团队士气,要想改变这个局面靠一个人是不行的,要靠一群人去执行我的命令才能得到结果,其次,发动周围的人力资源补充缺编岗位,从*月**日开始,一天两天,一周两周,终于在大家的共同们努力下,加班加点完成了预期的目标,基本解决了原料和成品混放的问题,原来原料成品包材备件都混放在一起的局面改变了,短短半个月,库房大变样,没有超强的执行力是做不到这一点的,这每一点成绩都是大家共同努力的结果,在此我感谢我团队的小伙伴们!你们是最棒的!
2010年,曾经读过一本书 《干法》,作者是日本的稻盛和夫先生,他1932年出生于日本鹿儿岛,鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),52岁创办第二电信(原名DDI,现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强,两大事业皆以惊人的力道成长。要在这里特别强调的是,我和很多中国人一样具有强烈的民族情节和爱国精神,我和我的家人不买日货,但见贤思齐,择善而从,理智爱国,这并不影响我从这本书中得到宝贵的思想。
《干法》这本书从字面上看似乎是讲述如何有效工作的方法,但其实这本书的重点并不是讲述具体的工作方法,而是论述位于工作方法之前的问题。它阐述了人生观中的 劳动观 和 工作观 ,而恰恰是执行力将 劳动观 和 工作观 具体从工作中体现出来,转化为结果展现出来,这将对于每一个看懂这本书的人具有重大而深刻的启发和意义。