文档介绍：第一章编制说明及编制依据第一节编制说明本施工组织设计是我公司基于对****** 水厂灾后重建工程招标的招标文件、****** 水厂灾后重建工程施工图设计及相关的施工规范及工程预算,综合我公司的技术和生产力量及闲置的机械设备,针对施工现场情况、气候条件,合理组织人、财、物,充分利用工时的基础上编制的。编制过程中,充分考虑了本工程的重要性和工程的难点,对各分部、分项工程和关键工序间的施工组织、施工方法及相互协调和衔接、机械设备调配等方面的问题进行了综合考虑,提出了相应的技术措施及进度措施,并在编制过程中进行了可行性论证,以确保工程质量达到合格及工程进度满足招标文件要求;同时也综合考虑了我单位经济实力、施工经验特别是类似工程施工经验和能力、技术水平以及现有机械设备状况,使本施工组织设计更加切合我单位的实际情况,最大限度满足施工要求。 1. 本施工组织设计根据现场情况和工艺流程, 合理布置临时设施、施工设备、砂石料场、道路交通、用水用电设施、废水排放和垃圾存放等。 ,并尽可能的采用“四新”技术,对质量通病作出防范措施和治理方法。 、安全、文明施工等作出了具体可行的实施方案及保证措施。第二节编制原则 ,严格执行基本建设程序。 ,坚持合理的施工程序和施工顺序。 、网络计划技术组织有节奏、均衡和连续地施工。 ,保证生产的均衡性和连续性。 ,扩大机械化施工范围,提高机械化程度;改善劳动条件,提高劳动生产率。 ,科学地制定施工方案,提高工程质量,确保安全施工, 缩短施工工期,降低工程成本。 ,合理储存物资,减少物资运输量;科学地布置施工平面图,减少施工用地。第三节施工组织设计的贯彻 ,在开工前要召开多级生产、技术会议,逐级进行交底,详细讲解其内容要求、施工关键和保证措施;责成生产计划部门编制具体的实施计划,责成技术部门拟订实施的技术细则,保证施工组织设计的顺利贯彻执行。 ,有了科学、健全的规章制度,施工组织设计才能顺利实施,企业正常生产秩序才能维持。因此,必须制定和健全多项规章制度。 ,把技术经济责任同职工的物质利益结合起来,便于相互监督和激励,这是贯彻施工组织设计的重要手段之一,如节约材料奖、科技进步奖和优良工程综合奖等,都是推进技术经济承包制的有效形式。 ,综合平衡工程开工后,要作好人力、物力和财力的统筹安排,保持合理的施工规模,这既能保证施工顺利进行,又能带来好的经济效果,通过月、旬工作计划,及时分析多种不平衡因素,综合多种施工条件,不断进行多种专业间工种间的综合平衡。完善施工组织设计,保证施工的节奏性、均衡性和连续性。第四节质量、安全、工期目标 1. 质量目标坚持“质量第一、预防为主、防治结合”的原则,通过对原材料以及施工过程中各个施工环节的严格控制和监督,高质量地完成所承担的工程项目,确保本标工程达到工程质量“合格”等级,全面满足设计文件和施工技术规范验收、评定标准的要求。 2. 安全目标实现“三无”、“两控制”、“一力争”。具体说就是要实现:无重大工程安全事故,无重大人身伤亡事故、无重大火灾事故;控制重伤频率在 ‰以下、控制负伤频率在 2‰以下;力争消灭因工死亡事故。 3. 工期目标 100 日历天完成合同内所有工作内容。如我公司中标,根据业主的工期要求,我公司暂时拟定于: 2010 年09月开工, 总工期 100 日历天,到 2010 年12 月完工。施工期间根据实际情况可稍作适当的调整。第二章施工组织机构一、指导方针本项目施工质量、进度、安全、文明施工对业主和本企业都有重要的现实意义, 本公司对项目的施工指导方针如下: 。 2. 以本公司自身的各种优势为业主降低工程造价,经营宗旨“保本、微利、求发展”。 、求实、严谨的工作作风,敢为人先的创业精神,热情周到的服务去赢得业主的信任,去赢得市场。二、管理模式及机构设置公司严格执行“项目法”施工原则;项目经理对质量、安全、工期、成本及文明施工全面负责;本着公司内部:“六集中”“四统一”原则,在本项目不分包、不转包。为优质、高速地完成本工程,针对工程的具体特点,我公司将精心组织施工力量,抽调经验丰富、年富力强的工程技术管理人员,组织工程施工项目部,负责工程施工的各项组织管理工作。施工管理机构图如下: 施工管理机构