文档介绍：工程项目经理述职汇报范文
1 尊敬的董事长，x总，x总，亲爱的xx家人，大家好！
转眼间30天试用期已过，在这30天的时间里，充足的感受到，企业领导和家人对我工作上的帮助和支持
生活上的关心和照料，心灵上的接纳和包容。使我能够愈加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。
为何做
时光如水，白驹过隙，看到企业营业额蒸蒸日上，同事们的***和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。
我想一个人只有经过不停努力，不停奋斗，才能克服本身的缺点，才能不停的超越自我，实现梦想和人生的价值。
做什么
l 以提升本身素质为突破口，在不停的学****中掌握干好工作的基础技能和知识。
熟悉企业新的规章制度和业务开展工作。企业在不停改革，签订了新的要求，尤其是在工程方面安排了愈加完善的工作步骤和计划。
作为企业的一名工程项目经理，必需以身作责，在遵守企业要求的同时全力开展项目工作。
l 自己毕竟是刚来企业很快，从哪个角度讲全部还是处于起步阶段必需在工作中不停的提升自己，为了提升本身能力素质，上让领导放心
下要用户满意我必需要参与企业内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学****科目，全方面提升自己，努力争取在语言表示的能力上有突破
在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。经过学****感到既开阔了眼界又丰富了头脑
既学到了知识，更看到了差距，在不停的学****中提升自己的能力素质，增强了干好本职员作的本事。
l 以提升工作效率为根本，在坚持标准和遵守企业新的规章制度基础上确保完成工作的标准和质量。
l 以强化服务质量为目标，以帮助赵总工作为主，安全施工，文明施工，为企业赢得更多光辉形象和品牌价值。
l 己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，假如在台上说的一套
台下做的又是一套，就会对领导和同事造成很不好的影响，所以，在日常工作中，我很重视本身的形象，要求她人做到的
我自己首先果断做到，要求她人不做的，我带头不去违反。什么事全部能以企业利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出众的完成各项工作任务。
怎么做
以下职责以帮助x总工作为主，以企业的总目标为关键。
一 确保项目目标完成，确保用户满意。
l 制订项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出关键工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。
l 同施工方，监理方，厂方保持亲密沟通，获取工作量和工作要求，确保在预定时间内完成目标。
l 把握工程质量，进度，安全。
l 常常和施工方进行沟通、和甲方保持亲密联络，立即和甲方进行技术沟通和交流，解答及反馈甲方的技术问题。
二 重视本身修养，努力做好表率。
l 领导的行动就是无声的命令，其身正，不令而行。所以，我把加强本身修养，努力做好表率，做为实现领导的主要方法。
l 一是不停丰富知识，提升工作能力。
l 二是认真推行岗位职责，精心做好本职员作。
l 三是严格约束自己，力争做到严谨，坚持和开放。
l 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节省，控制奢侈浪费。
三 时总结，立即调整
l 项目部定时组织进行对施工安全、质量、进度等相关方面的检验和总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取方法预防再犯
使工作在一个良好的循环状态中前进。
l 以安全保质量、以质量保进度，全方面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量
存在的问题及下步计划
回顾30天来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。即使在工作中取得了部分进展，但也存在着不足。
首先，在工作中因为年纪较轻，工作方法过于简单，在部分问题的处理上显得还不够冷静。
其次，在技术水平和组织管理能力上有待深入提升，再次，自己在综合素质上距企业要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改善和克服。
在下一步的工作中，我要虚心向企业领导和同事们学****管理和工作经验，借鉴好的工作方法，努力学****技术和理论知识，不停提升本身的综合素质和工程质量。
使自己的全方面素质再有一个新的提升。要深入强化敬业精神，增强责任意识，提升完成工作的标准。
为企业在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力量。
汇报人：
2 尊敬的董事长：
大家好!
时光如水，白驹过隙，看到企业营业额蒸蒸日上，同事们的***和斗志，我