文档介绍：押运管理干部工作体会
时光如梭。转眼，我在**企业已经度过了十个春秋。能够说，这十年是我由一个莽撞的青年走向成熟的十年，为我以后的工作和人生旅程打下坚实基础的十年，也是我见证**企业从创业之初的艰苦到现在兴旺发达的十年。
十多年的工作经历，使我对企业有了较深刻的了解。能够说，**是改革开放、**发展的必定产物。**的目标就是确保安全。它的工作目标决定了它的工作特点，即：严格的纪律，高尚的素养。俗话说：“无规矩不成方圆”。我们的工作是高风险的工作。所以，只有经过严格的纪律来约束从业人员，来规范从业人员的行为，才能确保**安全和个人的人生安全。同时，我们的工作又要求从业人员要有高尚的职业素养，要有勇于献身的奉献精神，在关键时刻能“拉得出，打得响”。只有这么，我们才能赢得用户的信任。
“严格的纪律，高尚的素养”不仅要靠队员们的自觉，也要靠正确、有效的管理手段，这么，就能达成事半功倍的效果。管理是一门系统科学。我认为，管理可分为“管”和“理”两部分。“管”，即是：管好管理者本人的言行，管好队员们的行为;“理”，即是：理顺各方面的关系，包含和上级、下级、用户之间的关系，为搞好工作埋下铺垫。同时，“管”和“理”又应该是齐头并进，相互互补的；千万不可只重视某一部分而忽略了另一部分。那么，怎样才能做好押运管理工作呢？我认为，要想成为一名称职的押运管理者，必需具有以下多个方面的要素。
一、把方向，当好基层建设的“领路人”。所谓把方向，就是要管理好本单位的各项日常工作，严格实施企业的各项规章制度，确保正规化建设在正确的轨道上发展。一是实施企业的指示要果断。能把上级的指示精神和本单位的实际紧密结合起来，发明性地开展工作。二是处理突发事件要灵活、果断，并努力争取把隐患消亡在萌芽状态。三是开展工作要务实。摒弃“不怕下边不满意，就怕上级不注意”、急功近利、做表面文章的虚假作风，出实招，求实效，做好本单位的安全防范工作。
二、懂方法，当好本单位管理的“明白人”。作为基层管理者，要学会分析、处理日常管理工作中的关键、工作方向、工作程序、工作措施和工作困难，科学地安排、布署各项工作。要明确分工，责任到人，发明定人定岗、定岗定责的工作气氛。详细以下：
1、设置高目标。人人全部期望获胜，热爱挑战是优异职员的普遍表现。作为一个管理者，要认识到在队员成长时，她们需要得到更多的被认可的机会。因此作为一名管理者，必需发明，并设计部分挑战机会，以刺激队员们去追求更高的业绩。只有当队员们感到自己在工作中能够得到不停的支持，能够不停地学到新的东西，她们才会对企业愈加忠诚。
2、常常交流。没有些人喜爱被蒙在鼓里，队员们会有自己的很多不满和见解，即使其中有正确的，也有不正确的。因此，队员和管理者之间需要常常的交流，咨询队员们对