文档介绍：ＥＲP沙盘课程总结
专业班级：学号: 　　姓名：
职位:
一、实验时间：
二、实验地点：
三、实验小组成员：
CEＯ：
财务总监:
市场总监:
采购总监:
生产总监:
销售总监：
会计：　
四、实验目的:
ＥRP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—-－-EＲＰ(企业资源计划系统），让学生掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展企业模拟经营，从而有意识地培养学生的学****能力、沟通能力、团队合作能力、分析能力、沟通能力、动手能力和创新能力等，提高学生的素养同时，从而为未来就业实践打下基础。
五、实验内容：
在一定市场环境下,以小组为单位设计企业经营的基本理念、基本思路和基本方法,制定企业发展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程.
六、实训过程分析
1、前期准备工作
任何工作都是需要提前做好准备的，EＲP沙盘是也不例外。在正式开始四年模拟经营之前,我们首先根据分组确定好了小组成员在这个模拟企业中所要担任的职位,而我的角色是生产总监之一，负责的领域是企业的生产环节。接着,在我们的授课老师的带领下，我们先对我们所要接手的的企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等，接着,老师深入讲解了每个角色在企业中所需要承担的责任以及要遵循的规则。最后，在老师的指导下，我们先运行了模拟企业经营的第0年,让我们对企业经营环节有了具体了解之后，我们跌跌撞撞地开始了独自探索企业发展之路的旅程。
2、经营过程分析
在四年的模拟经营过程中，我是感悟颇深的。我所担任的角色是生产总监,这个职位所要负责的事情主要是企业的产品上、下线活动，另外，要根据市场总监发过来的市场预测以及企业现阶段的产品研发和生产线开发情况对企业这一年的生产状况作出具体的规划，从而得出数据将原料需求和生产成本所需要资金分别传达给采购总监和财务总监，,在整个模拟过程中，我们小组有一个很大的失误是对整个四年经营没有一个具体的规划，甚至刚开始时是年度规划都不甚详细，所以在运行过程中总会出现乱七八糟的问题,像第一年，因为对整体市场情况和竞争对手的了解不足，所以对广告费的投入非常少,导致这一年的利润非常少,已经不足于应付接下来的各种生产线开发、产品研发，市场开拓及ＩSＯ认证的庞大的需求，所以我们进行了长期贷款，然而因为对规则的不熟悉，第一年所借贷的资金在不满足接下来经营所需后，因为亏损而不能再进行长期贷款，，在资金比较紧张的情况下,我们做好了严密的年度规划，争取把每一笔资金
环环相扣，都用到了关键环节,然而一年运行下来，在我们以为这一年终于可以扭亏为盈的时候，却被告知因为我们对ＩSO认证的规则不熟悉,导致我们账上所支付的广告费和实际在老师那里支付的广告费相差了三百万。虽然只是三个币的差距，但是年初时对资金的规划太彻底，并没有多余的资金去填补这一笔意外，,这种由于规则不熟悉所导致的失误，让这一整年运行都白费了所带来的落差感，比实际经营不善所导致的破产