文档介绍：建筑公司经营管理方案
1
2020 年 4 月 19 日
文档仅供参考
建设工程有限公司经营管理方案
创新经营管理是企业永恒的主题。
企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业经
过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造
性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。为促
进九州公司健康、长足的发展，结合公司当前的实际经营情况，
提出了以下几点经营管理方案。
一、企业的指导思想和经营方针
1、指导思想
规范企业内部管理，明确分工，把握市场，开拓创新，强化项
目责任目标承包管理，着力人力资源建设，改进人力资源结构。
2、方针
以责任制管理为主导，以项目责任目标管理和发展多种经营管
理为两翼，共同发展，继续巩固和完善企业经济目标管理的方
针，大胆选拔人才、引进人才，发挥有技术有专业知识人才的积
极作用，确保企业经济效益与安全管理的平衡。
二、公司职能与组织机构形成
公司决策机构人员由董事长、副总经理、总工程师组成，公司
下设财务部、工程管理部、综合管理部、机械工程部、采购供应
部、财务部、经营管理部等职能部门。各部室定岗、定责、定
职、定薪，择优上岗，各职员要认真履行职责，作好本职工作，
2
2020 年 4 月 19 日
文档仅供参考
搞好服务，实行计划管理经费开支申请审批的管理办法。
1、综合管理
公司内外部服务形象窗口，办理日常行政事务，协调各部门关
系，接待来访，对外承办行政事务、证件年检、公司对外行业管
理业务对接工作，起草制度计划，文书资料，人事考勤、工资绩
效管理，实行绩效考核与工资挂钩，主要负责公司招投标业务管
理、合同管理，切实抓好各类档案管理。建立有效的人才选拔机
制，严格人员转正前的各项考核，对考核不合格的人员及时进行
调整，确保各项工作有效衔接。
2、财务管理
按集团公司有关制度执行，负责日常财务审计工作，制定项目
部财务管理计划，执行年度收入计划，年度财务预决算情况定期
分析预测，提出或采取应对措施，并及时作出书面报告上报公司
负责人，编制财务月报，为公司领导决策随时提供真实准确可靠
的财务信息，负责，非生产性开支，日常报销的核准，工程预结
算及终结审计，生产成本的核算控制，工程进度款调拨，搞好工
程管理利费及各种应收款的催缴回收，全公司的资金进出管理，
每月对各项目部财务进行指导监督审计。
3、工程管理
1）公司承建项目安全管理工作，施工工序的安全质量要求，工艺操作方法、质量、安全、技术交底，施工管理安全检查，