文档介绍：目录页数 34~38 39~42 43~46 47~50 51~56 57 58~61 62 63~64 65~66 67 页数 12345 6~7 89 10 11~22 23 24 25 26 27 28~32 33 内容 18. 要因分析------------------- ------- 19. 要因筛选------------------- ------- 20. 要因求证(或左证)----------- ----- 21. 对策拟定及筛选-------------- ----- 22. 对策实施------------------- ------ 23. 成果比较------------------- ------ 24. 有形成果------------------- ------ 25. 无形成果------------------- ------ 26. 效果总确认----------------- ------- 27. 标准化-------------------- -------- 28. 残留问题/活动感言/下期活动计划附件: STORY 内容 1. 目录--------------------- --------- 2. 品管圈活动行事历------------- ---- 3. 组圈记录-------------------- ------- 4. 圈名/圈徽------------------- ------- 5. 活动历史记录---------------- ------ 6. 第一期有效对策/标准化--------- ---- 7. 第一期成果追踪/效果追踪------- --- 8. 本期活动计划---------------- ------- 9. 开圈会计划------------------ ------- 10. 会议记录-------------------- ------- 11. 会议时数统计----------------- ----- 12. 教育训练时数统计------------- --- 13. 主题筛选-------------------- ------- 14. 选定理由-------------------- ------- 15. 流程分析-------------------- ------- 16. 现况解析-------------------- ------- 17. 目标设定-------------------- ------- 1 品管圈活动行事历效果总确认期中改善查核(2/20~2/28) Remark: 1. 品管圈总干事处,分3 次查核,查核成果向上级报告. 2. 每个月固定向执行委员报告活动进度与成果. 对策实施/效果确认下期圈长/小组长/辅导员教育训练改善对策拟定/对策筛选各圈活动实施报告送请主管确认并报请核定下期主题期初改善查核(12/22~12/30) 全厂发表要因分析/要因筛选/要因求证各部门举办会前评审及推荐优秀圈参加全厂发表选定主题/现况分析/目标设定期末改善查核(4/20~4/30) 数据收集/整理分析残留问题讨论及选定下期圈长/改善主题向主管报备各圈之改善活动全期计划并请主管核定标准化与数据整理向 QCC 委员会办理品管圈活动组圈登记成果比较(有形成果/无形成果) 组圈(决定圈名/圈长/小组长/辅导员) 活动内容截止周别活动内容截止周别开始周别开始周别2 P 组圈圈名圈徽主题选定活动计划圈会计划选定理由流程分析现况解析要因分析要因筛选要因求证对策拟定 SZLLH 第期组圈记录对策筛选 10 文康组 9 8 总务组 7 6 资料组 5 副圈长 4 高阶辅导员 3 辅导小组长 2 经理:特殊技能服务年资姓名圈长职称学历参加本公司 QCC 次数主管: 活动时间: 高阶辅导员: 1 No. 辅导小组长: 圈名: 部门:备注: ,可由现场基层人员或领班担任。 ,可由课长以上之人员担任。 QC 手法运用之能力者担任,可由课长及经理或工程师担任。 。 3 P 组圈圈名圈徽主题选定活动计划圈会计划选定理由流程分析现况解析要因分析要因筛选要因求证对策拟定对策筛选圈徽圈名的意义圈名及圈徽 4 得奖记录活动成果高阶辅导员辅导小组长圈长第一期主题期别圈的活动历史记录 5 改善后改善前问题点改善后改善前问题点改善后改善前问题点改善后改善前问题点第一期的有效对策(标准化) 6 改善后改善前问题点改善后改善前问题点改善后改善前问题点改善后改善前问题点第一期的有效对策(标准化) 7 月