文档介绍：__＿＿___＿有限公司
管理咨询项目合同书
甲方：＿＿_＿_______有限公司
乙方：________＿＿_有限公司
本着诚信合作、共同发展的原则,经友好协商，双方就人力资源管理咨询服务项目达成以下协议：
一、服务范围
乙方为甲方的＿______＿___有限公司设计和指导实施人力资源管理系统，具体包括以下内容:
1．1人力资源管理现状的调研分析
１。１。1通过标准问卷、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进行全方位人力资源管理现状的调研诊断.
1。1．2通过系统分析,形成详细的人力资源管理现状调研分析报告。

。1梳理并编制福建金辉集团有限公司的组织结构。
。2设计符合甲方发展战略要求的组织结构。
１。2。3编制新组织结构的部门职能、关键岗位的岗位说明书、关键岗位的职位发展矩阵。
1．。

．1编制绩效管理手册.
，形成《绩效指标辞典》。
１。４薪酬福利体系
.
1．4。２选择岗位价值评估模型,完成核心岗位的价值评估。
1。。
1。。

１。５．1设计满足甲方发展战略的员工素质模型.
1。５．2设计持续不断满足员工能力素质提升的培训体系。
1．６建立人力资源流程和制度
１．６．１建立人力资源系统的主要管理流程。
1。。
１。７咨询方案的指导实施
1．7．１对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导.
．2指导甲方对项目设计的各种方案进行实施。
二、项目预期目标
通过有效的组织职位体系、绩效体系、薪酬体系、人才培训体系、人力资源流程制度的健全与实施,满足甲方当前和中长期人力资源有效的开发和管理，吸引并留住优秀人才、激发员工潜能和工作积极性、建立人才培养及输出的需求,最终实现提高甲方人力资源竞争力和长期稳定发展的目标.
三、项目时间计划
，内容分为五大部分:
３．1。1第一部分：完成项目启动和现场诊断调研工作。
3。1．2第二部分：完成调研分析报告的发布,组织结构、职位描述和人员定编的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为15个工作人日。
．3第三部分：完成绩效管理的设计工作,乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为20个工作人日。
３。１．4第四部分：完成薪酬福利体系、员工培训体系的设计工作,乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为１0个工作人日。
３。1．5第五部分：完成核心流程和制度的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为10个工作人日。
３。2本项目实施阶段的时间为六个月，乙方派驻一名顾问常驻甲方5个月，对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导，协助甲方推动咨询方案的深入实施和有效执行.
四、项目培训计划
4。１第一部分咨询工作的培训分两次实施,每次半天，培训主题为《现代组织设计与管理》和《工作分析与职位描述》.
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