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财务部库房管理绩效考核指标KPI.doc

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财务部库房管理绩效考核指标KPI.doc

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文档介绍

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年度岗位绩效考核表
部门:财务部 岗位:库房管理 姓名: 年 月 日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1. 负责进行库房物资出入库、保管、盘存(消耗统计)、成本核算、入库发票的统计、库存积压材料、过期材料的报警、库存物资的安全,努力降低仓储成本;
2. 负责库房与各职能部门的协调工作。
A-10

B-8

C-6

D-4

E-2
得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。




工作
责任心
1. 尊重并维护组织的利益和形象;
2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班;
3. 积极主动承担相应的工作任务和责任;
4. 保持良好的出勤记录,没有不合理缺席
A-10

B-8

C-6

D-4

E-2
工作
态度
1. 主动服从上级的工作指示或任务安排;
2. 在无监督情况下保持工作质量的稳定;
3. 从大局出发,以组织利益为重
A-10

B-8

C-6

D-4

E-2
团队
合作
1. 愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长;
2. 支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;
3. 参与和支持团队工作,推进团队目标的达成;
4. 为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10

B-8

C-6

D-4

E-2
周边
合作
1. 认真倾听、理解并发现相关部门的需求;
2. 根据组织规则,合理满足相关部门的合作需求;
3.合作态度愉悦、友善
A-10


B-8


C-6


D-4


E-2
得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1. 具备充分的读写和计算方面的基础知识;
2. 有一定的理论和专业知识;
3. 具有适应岗位工作要求的业务知识;
A-10

B-8

C-6

D-4

E-2
执行力
1.不怕艰难困苦,不半途而废,坚持不懈地完成工作任务。
2.能够随机应变。
3.扎扎实实地做好必要的基础工作。
4.充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6