文档介绍：机械制造企业文化建设管理措施
1总则
依据《中国全民全部制工业企业法》和建设“新世纪、新威孚”企业文化的要求，结合本企业的实际情况，制订本要求。
企业企业文化工作必需高举建设有中国特色的社会主义理论的旗帜,和时俱进，以人为本，以提升企业关键竞争力、实施威孚第三次创业、构筑国际化发展平台为目标。
威孚企业企业文化的关键是企业的企业精神：艰苦创业、严细求实、赶超一流。
2企业文化建设的关键任务和内容
企业企业文化建设的关键任务：
立足于新的时代、新的形势、新的目标，立足于威孚企业第三次创业，从实施品牌战略的高度，以企业精神凝聚职员，建设含有时代特点的系统性、当代性和个性交相辉映的新威孚企业文化体系，塑造威孚新形象。
企业文化建设的关键内容
企业文化工作的建立和宣传。企业企业文化工作经过对企业思想理念系统 MI 、企业行为识别系统 BI 、企业视觉识别系统 VI 的整合、宣贯、管理，使企业文化统一标准、潜移默化、深入人心，从而提升素质、塑升形象，促进企业快速健康发展。对企业在新的发展阶段以当代经营理念为指导，围绕企业理想、企业使命、企业精神、企业价值观、产品质量观，和含有威孚特色的经营宗旨和工作作风，进行“企业思想理念系统”的宣贯。以职员行为规范为要求，依据提升职员 素质 形象标准，对清洁生产行为规范、威孚青年行为规范、职员职业道德守则、道德建设实施纲要等，进行“企业行为识别系统”的宣贯。以塑造企业形象为标准，围绕企业司标和色标规范、企业名称的中英文标准字体、办公用具、商标、广告牌、示范岗铭牌、门面招牌、厂区环境 含绿化，宣传画、展示牌、廊、栏等 及户外广告等，进行“企业视觉识别系统”统一标准的宣贯。
3企业文化建设的组织机构
企业企业文化建设建立一把手负责制，由企业党政工团关键责任人组成的领导小组，企业政治宣传部门归口负责日常工作。
企业文化工作采取分层、分线、分类开展工作的格局，各部门、分厂 分企业 在所在部门一把手领导下，党政工团分工抓好本部门的企业文化宣贯工作。
企业文化工作网络是：以专兼职政工管理人员为主体，党政工团配合协调，广大党员、团员、班组骨干、优秀模范为基础的企业文化工作网络队伍。
4企业文化建设的管理
企业企业文化工作是企业管理当代化的主要组成部分，纳入企业管理序列，实施目标管理，在布署、检验、总结生产经营工作的同时，布署、检验、总结企