文档介绍：矿调度室工作总结
矿调度室工作总结
2020年我矿接替紧张，上半年只有两个工作面生产、且各头面加减支架、过断层、过老巷、开口贯通、战场转移较频繁，生产组织是近年来最困难的；但是我们通过增加布置开掘头面、合理优化人员结构、加大协调力度，使各项生产指标均超计划完成。，，%；计划进尺8450米，预计完成9500米，%；主要工作总结如下：
一、回采方面：全年共计在8个工作面生产，综采一队：分别是7720工作面、51115里工作面、7721外工作面；综采二队：分别是7603工作面、7721里工作面、7620工作面；综采三队：分别是25306工作面、51115外工作面。
1、全年生产组织面临的困难。7720工作面受地质条件影响随推进随出支架，，共出17架，工作面由96架缩短为79架，且末采期间顶板破碎片帮严重，生产组织困难；7603工作面只有13架，是邢台矿历年来最短的工作面。工作面机尾向外推进10米后开始加支架，，共加29架，工作面由13架延长至42架，产量受影响；51101工作面1月初开始扩帮打锚杆进入末采阶段，为拆除做准备。51115工作面是邢台矿上半年主力工作面，面长102米但是运输线路长、工作面俯采角度最大达到21°，割煤、推溜、拉架三个主要工序因俯采角度较大管理难度随之加大，工序间相互制约，严重影响工作面的安全和产量。7721里综放工作面只有17架，两端头放顶回收工作量大工序繁琐，制约了产量。7620工作面是下半年主力工作面但是运料巷压力大、底鼓、弯梁、蹬腿造成巷道失修严重，影响物料运输和加支架工作，为此我们安排安二队进入卧底300米，安排维修区进入运输巷卧底整修100米，这其中有些巷道变形严重进行了多次整修和下卧。25306工作面作为25300采区的首采面，自7月24日投产后生产一直较稳定，产量维持在较高水平，两巷超前支护支架是我矿第一次使用，由于工作面布置靠近断层，造成运输巷超前支护段顶板破碎，我们及时安排开拓区进入补打锚索50米加固顶板保证了工作面推进。
2、根据实际情况矿领导多次召开专题会议，针对性的采取了以下措施：
1）计划进行了目标分解，开展了劳动竞赛。成立了会战领导小组，通过制定专项会议纪要、明确各科室在生产组织、机电保障、原煤运输、设备供应等方面的管理重点；将生产任务下达至各单位，细化分解到班组，制定激励政策，开展了劳动竞赛，使得各单位之间、班组之间相互竞争，原煤生产保持积极主动；同时各单位把各项工作细化，及时发现问题、解决问题，加强日常管理，确保各项生产指标完成。通过开展劳动竞赛，产量积极主动，自元月份开始我们就原煤生产制定了计划、获奖指标和奋斗目标三个等级，1月份由于8号煤仓和210出水事故影响未完成奋斗目标但是我们完成了指标，矿领导酌情给予了奖励。，，%
；，，%，通过开展劳动竞赛，各单位任务分解到班组，生产组织积极主动。
2）加强跟班管理力度。在生产困难时期安排各科室人员跟班保证了安全生产。7720工作面注浆、末采、上网上绳；7603工作面加装电控箱、 7721工