文档介绍：风险评价管理标准

　　1?目标危险、有害原因识别、风险评价和风险控制，是企业对本身安全生产过程中存在的安全风险有效控制、确保安全生产的关键工作。为对PVC项目生产作业活动中可能存在的危险有害原因进行识别和风险评价，依据评价结果，有针对性地采取风险预防和控制方法，使风险达成可接收的程度，确保生产活动安全进行，有效预防和控制生产安全事故，特制订本标准。2?适用范围本标准适合用于PVC项目下列活动的危险、有害原因识别和风险评价及控制管理：计划、设计和建设、投产、运行等阶段；全部进入作业场所的人员的活动；事故及潜在的紧急情况；原材料、产品的运输和使用过程；作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用具；丢弃、废弃、拆除和处理；企业周围坏境；气候、地震及其它自然灾难等。3?管理职责依据风险评价准则，从影响人、设备和财产和环境等三个方面的可能性和严重程度，定时和立即对作业活动和设备、设施进行危险、有害原因识别和风险评价分析。项目建立风险评价组织，组织组员由PVC项目各级管理人员和基层班组长骨干组成。项目总经理负责组织生产活动中危险、有害原因风险识别、评价、更新和控制管理工作。负责审批危险、有害原因识别和风险评价结论。安全环境保护部负责编制危险、有害原因识别和风险评价表，指导各部门、分厂开展危险、有害原因风险识别、评价，负责风险评价统计的审查和控制效果有效性验证。建立、更新《重大危险源档案》，定时进行风险信息更新。各部门、分厂负责工作区域内的危险、有害原因的识别、评价、更新和控制管理。各级职员应主动参加所从事生产活动的危险、有害原因的识别、评价工作。主动参与PVC项目和所在单位组织的相关培训，掌握基础分析评价方法，能自行评价。4?内容和要求风险分级管理风险评价采取国家相关风险评价方法进行分级。各部门负责对所辖范围内全部的直接作业、操作岗位、关键装置和关键部位进行风险评价。作业风险：重大风险作业由所在部门责任人初审签字，经安全环境保护部责任人复审签字后，报PVC项目经理同意；较大风险作业由所在部门责任人初审签字后，报安全环境保护部审核同意；中等风险、可接收风险和可忽略风险作业由所在部门责任人签字审核同意。岗位装置、部位等风险：重大风险和较大风险所在的岗位装置、部位等由所在部门、分厂作为关键部位和关键装置根据《关键装置关键部位管理制度》进行管理；中等风险、可接收风险和可忽略风险所在的岗位装置、部位等应由所在部门、分厂采取隔离、防护、制订操作规程等方法降低风险。风险评价职责常规和很规作业活动风险由各装置、车间进行分析并做好风险控制统计，关键、主要装置或系统的开停车风险由生产技术部分析并做好风险控制统计。工艺变更应由生产技术部做好风险分析并做好控制统计。设备、设施新增或拆除由设备部负责组织分析，并做好风险控制统计。事故及潜在紧急情况的风险由所在车间进行评价分析，并做好控制统计。进入作业场所的人