文档介绍：第八章 经营审计
史冬梅
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第八章 经营审计 第一节 经营审计概述
一、经营审计及其特点
经营审计是指对被审单位经营活动的合理性、经济性和有效性的审查，借以审查和证明被审单位经营责任的履行情况，以促进其改善经营，提高经济效益。
管理审计是指对审单位的管理活动的效率性、效果性和经济性的审查，以期评价其管理工作的质量水平以及管理机构、人员的素质和能力，以促进加强管理，提高经济效益。
经营审计与管理审计相比，主要具有以下特点：
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二、企业经营审计的目标
企业经营审计的根本目标：是提高企业的经济效益。一是审查业务经营过程是否合理，存在哪些影响经营效益的因素；二是审查生产力诸要素的开发利用情况，挖掘其利用的潜力。
具体目标包括；
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第二节 供应业务经济效益审计
企业的供应业务包括采购和储存两部分。
一、采购业务的审查
采购业务审查主要是对采购计划及完成情况的审查，采购批量和采购成本效益等方面进行审查。
(1)采购计划的品种、质量是否与生产计划需要的品种质量一致；
(2)物资计划需要量是否合理正确；
(3)计划采购量的计算是否正确。
审查采购计划完成情况时，应查明采购计划完成程度、完成质量，结合采购方式、采购成本等审查采购计划价格的完成情况。
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（1）采购方式及费用的审查
计划分配物资的订货。指国家统筹分配物资的采购。
市场购买。主要适用于需求量不多，市场上可以任意购买到的物资。
合同采购。这是与供货单位签订供货合同以固定供应关系的一种采购方式，它适用于生产稳定、产品定型、需求量比较大的物资。
函电邮购。对于用量少，本地难购买到，派人直接采购又不经济的物资，可通过邮政电信订货的方式进行采购。
审查时，主要将各种可能的采购方式与已经选用的采购方式对比分析，确定最佳的采购方式。
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（2）采购批量的经常性、合理性审查
应注意企业是否选用了最合理的采购地点和供应商。在审查采购数量时，通常采用经济订货批量法。
经济订货批量的公式为：
Q=
Q为经济订货批量；R为每次订货成本；D为物资年需要量；K为每单位物资的年储存成本
对采购数量进行审计时，可将被审计单位实际采购数量与计算的经济批量进行对比，审查实际采购数量是否合理，并计算费用差异，找出适合企业的最佳数量，提高采购的经济效益。
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例：某企业每年耗用某种材料3600千克，该材料单位成本10元，单位储存成本为4元，一次订货成本为50元。则经济订货批量应为多少？
每次经济订货量Q=
=
=300（千克）
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3．采购成本效益的审查
该项审查可从采购成本和采购费用使用效率两方面进行，将本期实际数与计划、上期或先进水平进行比较，据以确定采购成本效益的高低。
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储存业务的审查主要从储备定额的制订、储备计划完成情况、场地利用、仓库管理制度、材料保证程度等来进行。
主要查明最高储备和最低储备定额的计算是否合理，符合实际。其计算方法可采用供应期法和经济批量法。查明季节性储备定额的计划是否有充分根据。
二、仓储保管业务的审查
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