文档介绍：赢在执行
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提 纲
一、为什么执行难
三、狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学
四、猴子管理法：高效执行经理的七大要点
二、世界优秀企业的执行原则
五、执行力的制度体系
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战略、执行与执行力
战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么。
执行：就是实现既定目标的具体过程。
执行力：就是完成执行的能力和手段。
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一、为什么执行难
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1955年的财富500强中今然存在的只有一半
到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在
为什么
数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。
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，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：
5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做
10％的人正在等待着什么 = 不想做。
20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。
10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。
40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。
只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。
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许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！
执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。
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为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？
为什么事必躬亲反而弄得更糟？
为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？
为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差
十万八千里？
为什么……
执行力缺失
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中国公司的执行是由三大原因造成的
人员原因：由于管理水平导致的执行问题
制度原因：由于制度导致的执行问题
文化原因：由于文化导致的执行问题
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文化原因导致的执行问题：
不治，结果是良好的愿望，沉重的打击
1、中国是一个人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。
2、中国是一种清谈文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术——量化管理。
3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。
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制度原因导致的执行问题：
制度变形，结果是再好的制度也执行不下去
执行就是做事
自己做（能人体制）
别人做（法治体制）
熟人环境里永远实现不了职业化
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