文档介绍：一、质量方针
贯彻执行公司“质量第一、用户至上,以优质工程和优质服务求生存、图发展。”的质量方针，做到持续改进和持续满足客户要求,为用户提供满意产品.
二、质量目标
１。分项工程交验合格率１００％；
2。单位工程交验合格率100％;
,争创优质工程；
4．质量管理体系文件、质量活动记录完整,与工程同步;
5。与业主、监理、设计保持良好关系，共同合作搞好质量管理。
我们将按照企业成熟的项目管理模式，层层监督落实质量管理制度,充分发挥企业的整体优势和提供专业化施工保障,严格按照三个体系的标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织、精心施工,履行对建设单位的承诺，确保本工程质量目标的实现。
三、质量保证体系
1．质量控制和保证的指导原则
1)首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员,强化“项目管理，以人为本”。
2）严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理,树立创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。
3)制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。
４）建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则,在工程项目上坚决贯彻执行.
５)严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。
6）广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。
7)利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制,强化了质量检测和验收系统,加强质量管理的基础性工作。
８）大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。
９）严把材料（包括原材料、成品和半成品）设备的出厂质量和进场质量关。
1０)确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步;竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步.
2．建立有效的质量管理保证体系
按照企业的项目管理模式,以ＧB/T１9001、GB/Ｔ1800１、ＧB/Ｔ２40０1 模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行IＳO9001 国际质量管理体系标准，以合同为制约,强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到每个操作人员,通过明确分工,密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。
根据质量保证体系,建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任,各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要,成立由项目经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系，生产经理进行中间控制,专业责任工程师进行现场检查和监督，形成横向从结构、装修、防水到机电;纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络,从而形成项目经理部管理层、分包管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系,从而从组织上保证质量目标的实现.

1)。项目经理
a。代表公司履行工程承包合同，执行公司的质量方针,实现项目工程质
量目标，满足顾客和法律法规的要求。
，明确人员岗位职责,利用一切积极因素
为项目服务。
c。主持项目日常管理工作,审定和签发对内对外的重要文件。
d。组织编制在职人员培训计划.
ｅ。负责项目质量管理体系的建立和运行。
2)．技术负责人
a。统筹项目质量计划的落实,负责项目技术质量工作。
b．负责图册、文件、资料的分配签发及日常处理工作。
ｃ。熟悉设计文件、参加图纸会审，主持制定项目技术文件和施工方案.
３）．质量检查员
a。监督操作班组搞好自检、互检，分析班组质量动态，做好日常检查工
作及检查记录.
b．坚持原则，及时正确的反映质量情况，参与项目部组织的工程质量评
定管理工作，并进行客观核定.
4）.施工技术人员
a。负责分部和分项施工全过程的质量管理,使其符合图纸和规范要求；b．负责操作层的规程、规范是否落实，负责施工现场数理统计技术。.
5）.材料员、机械员
对进场的材料、设备进行质量验收或退货索赔,对业主提供的物资和
设备负责按合同规定进行验收。
6）.施工班组职责
a．认真贯彻执行施工技术规范、标准,严把施工工序质量关，不合格工程应立即整改.
,不断促进小组技术水平与质量素质提高，严格执行自检、互检制度，提高施工工程质量.