文档介绍：机物料采购流程优化建议
目的：降低采购成本、提高工作效率、优化采购流程
现行流程：
一、需求部门根据各自需要提交采购申请单由仓库确认库存。
二、领导审批。
三、需求部门将采购申请单交回仓库，仓库再将每张申请单登记备案.
四、采购员到仓库领取采购申请单（每个工作日领取一次）
五、采购文员将所有申请单录入Excel表，根据历史购买情况按供应商进行分类打印并传真给供应商(或用电子邮件传送）；采购员对新物料进行市场查询购买(具体不详述）.
六、仓库验收入库。
七、需求部门根据采购申请单和领料本领用物料。
(备注：目前，常规物料由仓库根据历史使用情况预测需求数量，然后手工填写采购申请单，交领导审批.）
现行流程的缺点：
１、审批流程烦琐，需求部门需要来回审批，浪费时间。
2、需求部门不了解相互需求信息,经常重复计划。
3、常规物料由仓库统计提交采购申请，每次提交申请单约10张。领导审批签字次数多，且采购部需重新统计,造成重复工作。
４、需求部门领用物料时经常相互领用,造成其它需求部门缺料。【如：X车间9月3日申请40个（实际需求数量不足4０个）ＸXX轴承，Y车间９月4日申请50个(实际需求数量40个）ＸXＸ轴承，9月５日到货4０个，Y车间先于X车间到仓库领用,而X车间
9月５日需要使用该物料，仓库无理由不发货给Y车间，便造成该车间缺料。】
建议改进措施：根据我厂实际情况对物料进行分类申请、分类采购
一、常规物料采购申请由仓库提交。仓库定期检查库存，当库存下降到警戒点（安
全库存)时,仓库直接统计并提交OA采购申请汇总表待领导审批,以便及时补充库存。建议由物流部与设备部共同确定安全库存、订货周期、最高库存量等。
优点：
1、常规物料使用频率高，金额占总金额比重不大，所以不必担心该类物料会过多增加库存成本。
2、由仓库提交ＯA采购申请汇总表可节省纸张达到节约成本的目的。
３、批量购进可降低采购成本如运输费等。
4、可防止缺料造成的损失。
5、节省提交手工单据的工序，减少重复