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Xxxｘ电子
股份有限公司
项目等级评定办法(暂行)
编号: Xxxｘ-０xx-２0xｘ　
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档次
A
B
C
D
分数
9～10
7～8
5～6
3～4

1　目的和适用范围
为了明确项目等级,作为项目人员职称、工资评定和进行奖励的依据。
本规定适用于研发体系内部的项目管理。
职责
2．１　项目任务书批准后，由总工办负责通知技术评审委员会。
2．2 技术评审委员会负责组织项目等级评定,依据项目等级标准采用评分的形式确定等级,评定结果交总工办备案执行。
3　工作程序
３。１项目等级评定标准
项目等级评定标准的依据是已获批准的项目开发任务书。
3。１．２　项目等级评定标准的要素包括:
市场价值;
项目的技术先进水平;
技术方案实现的难易程度；
项目的功能及性能水平；
计划的可控性（包括成本和进度）。
3．根据目前研发体系的项目开发现状,项目等级分为四级，即一级项目、二级项目、三级项目、四级项目，各等级标准评定依据见表１.
评定办法
项目等级评定采取评分制,项目等级评定标准要素分为五项，每项设四档评分标准，见表2。
表２　项目等级评定标准要素档次分值表

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　项目等级评定办法(暂行）
编号： Xxｘx-0xx-２0xｘ
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表1 项目等级标准要素评分表
评定
要素
A(9～10分)
B(7～8分)
C(5～6分)
D(3～4分)
市场
价值
：自有技术产品；
。
：自有技术产品，升级改造的产品；
。
：通用技术产品；
、拓展、完善公司现有产品种类、功能及性能。
：技术储备及概念性课题；
，为今后的发展奠定基础。
技术先进水平
，高于同行业；
。
，不低于同行业；
。
与现有产品的技术相近。
与同行业持平。
技术方案实现难易度
，难点多；
、科学的手段和方法才能解决。
，工作量大；
，推陈出新。
，工作量也不大；
、测试。
有一定难度。
功能
性能
水平
；
。
；
。
；
，优化性能，降低成本。
概念性课题。
计划的可控性
、准确、合理；
；
，超常规开发，时间节省一倍以上,节省人力成本。