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企业阿米巴整体实施方案
总企划部
2015 年 12 月 20 日
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目录
1、前言（哲学理念、目标）
2、阿米巴组织结构图
3、单位时间核算效益
4、经营会计
5、考核、激励体系
6、经营会议
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策划人：陈一拙 MBA 学历、世界 500 强、中国 500 强职业经理人，
民营企业竞争活力创始人、新媒体微文案例研究创始人，咨询式营销
和人力资源管理专家、中华培训讲师网全国高级讲师。曾先后供职并
担任某世界 500 强（台资企业）人力资源高级经理，总经理助理；某
世界 500 强（日资企业）市场经理、品牌经理；国内某企业500 强人
力资源总监、管理学院院长；大中专院校营销和人力资源专业讲师。
精通跨国企业管理、文化以及工匠精神。擅长企业变革改善、战略执
行、文化体系、品牌体系、客服服务、精益创新、营销团队打造、民
营企业竞争活力、精益管理等咨询培训工作。（**********）
一、前言
结合稻盛先生的经营哲学和经营会计，本公司导入阿米巴经营模
式在于五大方面的突破和再造，实现全员参与，以核算作为衡量员工
贡献的重要指标，实现高度透明的经营，培养经营性人才。特别是在
企业文化哲学层面，塑造“构筑五行均衡、营造和谐企业、成就百年
基业”之愿景；创造“优化人类生存环境、营造舒适生活空间、构筑
美好和谐未来”之经营理念；建立“三品三创、四正九精、五信五加
强、七定八化”之工作指导原则以及“十二条经营大智慧”。整体提
升经营哲学与会计的有效结合。最终改善经营体制，突破组织瓶颈，
创造高收益。
二、阿米巴组织结构图
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总企划部
总裁办公室
行企物财
政管资务
人信采会
事息购计
巴巴巴巴
三、单位时间效益核算
总定义及说明
为了提高全员的成本、目标意识，改善工作效率，消除工
作中的浪费，根据公司经营实际情况，特采用分级、分类、分部门方
式制定公司阿米巴经营模式会计核算细则，以及时、准确的反映公司
各级阿米巴的经营业绩及单位时间效率。
根据公司经营实际情况，将公司阿米巴分为营利类和间接
营利类，营利类包括以生产制造和销售直接相关的并直接为公司产生
利润的阿米巴，间接营利类包括行政人事、企管、采购、财务相关的
间接为公司产生利润的阿米巴。
本阿米巴核算细则根据阿米巴组织结构为构建原则，以总
行政部各职能部门为一级阿米巴。
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每职能部设巴长一人，负责阿米巴数据的分析、整合、检
查和报送工作。
阿米巴的会计年度为公历年度，为每年 1 月 1 日起—12 月
31 日止，会计期间为年度每月的自然时间。
阿米巴会计准则（定义与说明）
收入核算原则：
阿米巴单元为总行政各职能部门收到客户银行回款、银行及商业
承兑汇票等货币资金。总行政部的产品收入佣金主要来自于为公司、
营销体系、生产体系所提供的服务、咨询项目和管理职能工作，如招
聘优化佣金、企业培训咨询佣金、薪酬体系设计方案佣金、人力资源
整体解决方案佣金、网络维护、设备保养、信息