文档介绍：泰山医学院
本科生毕业设计（论文）开题报告
 
 
 
 
题目：关键绩效指标考核法在莱芜市方圆钢管制造厂的应用研究
 
 
院（部）系
管理学院
所学专业
人力资源管理
年级、班级
2006 级本科1 班
学号
416034039
学生姓名
指导教师姓名
专业技术职务
2009年12月31日
说明
1．毕业设计（论文）题目确定后，学生应尽快征求指导教师意见，讨论立题与整个毕业设计（论文）的工作计划，然后根据课题要求查阅、收集有关资料。开题报告可在教研室或院（部）系范围内举行，须适当请有关专家参加，指导教师必须参加，报告最迟在毕业实****前完成。
2．本表在开题报告通过论证后填写，一式三份。本人、指导教师、所在教学院（部）系各一份。
3．开题报告的撰写完成，意味着毕业设计（论文）工作已经开始，学生已对整个毕业设计（论文）工作有了周密的思考，是完成毕业设计（论文）关键的环节。在开题报告的撰写中指导教师只可提示，不可包办代替。
4．无开题报告者不得申请答辩。
5．开题报告以A4纸双面打印。
一、选题依据（拟开展研究项目的目的、意义）
伴随着我国改革开放事业的顺利进行，中小企业发展迅猛。根据相关数据统计，，中小企业“短寿”现象与其蓬勃的发展态势形成极大的反差。同时知识经济时代的到来和全球一体化进程的加快，我国企业面临着日益激烈的市场竞争。由于全球金融危机影响，我国的企业受到了不同程度的打击。能否在市场竞争和恶劣的外部环境中生存并且发展，关键在于企业是否具备核心竞争力。提高企业人力资源管理水平是提高企业核心竞争力的重要手段，对于从某种意义上说，绩效考核是人力资源管理中十分重要的内容，建立科学、行之有效的绩效考核体系己经成为企业培育核心竞争能力、获取持续竞争优势的必然选择。
绩效考核是对绩效实现过程中各个要素管理的重要环节，是基于企业战略基础的一种管理活动的关键内容。绩效考核是通过对企业战略目标的建立、目标分解和业绩评估。绩效考核是人员聘用的重要依据：由于实行了科学的评估体系，对员工的工作、学****成长、效率、发展、培训等进行全方位定量、定性考核，按照岗位工作说明书的要求，决定是否聘用员工；绩效考核是人员职务升降的依据：工作的绩效是否符合该职务的要求，是否具备升职的条件，或是不符合职务要求应当予以降职甚至降免；绩效考核是人员培训的依据：通过绩效考核，可以准确把握工作中的薄弱环节，可以具体掌握员工具体的培训需要，因人制宜地制订切实可行的培训计划；绩效考核是激励人员的手段：通过绩效考核，把员工招聘、职务晋升、员工培训发展、劳动薪酬相结合，使企业的激励机制得到充分发挥，有利于企业的发展。无论是对于企业还是员工，绩效考核都可以对工作作出及时和全面的评价，以便查找工作中的薄弱环节，发现现实与要求的差距，把握未来发展的趋势，，保持企业的持续发展和个人的不断进步。
本文以莱芜市方圆钢管制造厂为研究讨论对象，根据公司战略目标及自身绩效考核现状设计出适合莱芜市方圆钢管制造厂特点的绩效考核体系。通过绩效考核体系提升各级管理者领导水平，强调企业的团队建设，分解组织目标并传递压力，激励员工挑战自我，发展自我，帮助员工提高