文档介绍：一个生产组生产效率的变化
洛夫顿刚受聘担任东汉普顿厂的总经理。通过一个时期的了解，他吃惊地感到这个工厂面临着许多问题。他清楚地知道，他能否解决工厂的问题，直接涉及他在这个厂的总经理职位能否继续下去。
在检查下属单位的过程中，他发现有一个生产小组的5位女职工竟然把工作场所当成了宿舍。她们把工作台围成一个圈形，周围墙上贴满了相片，地上铺着地毯，旁边还有一个电冰箱。
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而且还有一架录音机在放着音乐。他不懂她们为什么在上班时还要放音乐。在工作中，她们还不时地相互交谈，说笑。他认为，在工作时放音乐和谈话，必然会影响生产。洛夫顿突然感到，如果要解决工厂的问题，就必须从抓这个女工小组开始。
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第二天早上，洛夫顿准备着丙生产小组5位女职工来找他大闹一场。然而，使他不解的是，5位女职工上班后即坐下开始工作。使他大为吃惊的是，女职工虽然不停地在工作着，但是小组的生产量却一下子降低了75%。他立刻派人去看看女职工是否在磨洋工，但是却无法找到证据。
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当天下午大家下班以后，他亲自派一个机修工人到丙生产小组去，强令女工关掉录音机，把录音机和电冰箱推到角落里去，卷走了地毯，取走了墙上的相片，并把工作台重新摆成一条线。
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因此，洛夫顿感到有必要查看一下有关这几个女工过去工作表现的记录材料。在查看材料中他发现，这个小组中的几个女工以前一向都表现特别好，她们在这个小组已经工作了15年，而且经常都是超额完成生产任务，超额量每月高达70% —80%。这个小组的工人对工作都是极为负责的。
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在事实面前，洛夫顿意识到自己犯了一个大错误。他不得不亲自到丙生产小组去向五位女工道歉，并把工作场所按照她们原来的方式重新布置好。第四天，他高兴地发现，这个生产小组的生产又恢复到了原来的水平。
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问 题
①该生产的起伏说明了什么问题？
②你如何估价洛夫顿作为一个管理者的能力？
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活动一 汽车配件自编号管理
一、汽车配件营销的行业特征
主要营销对象：汽车制造商、汽车维修企业
1、同一名称、同一尺寸、同一精度要求的汽车配件，会因为制造商、生产条件的不停，在配件质量上有一定的差异性；
2、具有良好的互换性；
3、同一名称的汽车零部件、由于制造商、车型的不同，不能互相通用；
4、为延长汽车使用寿命、降低使用成本，某些汽车配件必须具有修理尺寸。
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二、汽车配件的分类与编码
1、汽车配件的分类
常见分类
（项目一）
与汽车配件分类有关的名词
品种：同一名称的大类中，有相同功能而材质不同的零件；
规格：尺寸；
汽车配件：总和；
易损件：凡是汽车使用寿命期以内必须更换2次以上的零件品种，均列为易损件。
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2、汽车配件的编码
在我国，汽车零部件编号按中国汽车工业联合会于1990年1月1日颁布实施的《汽车产品零部件编号规则》统一编制。
汽车配件编码的基本规则
(1)汽车零部件编号。汽车零部件编号由企业名称代号、组号、分组号、件号、结构区分号、变更经历代号（修理件代号）组成，如图所示。
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