文档介绍：浅析班组成本核算
姓名：夏国华
单位：编织袋厂造粒车间
2011-11-8
浅析班组成本核算
　
摘要
班组成本核算在企业财务核算中占有重要的地位。文章从如何做好班组成本核算入手,分析了班组成本核算构成,阐述了班组成本核算的重要性,并对如何加强班组成本核算工作提出了一些见解。
关健词:成本核算　宣传　方案完善
前言
在目前市场经济条件下，工业企业面对“政企分开、责权明确、自主经营、自负盈亏、优胜劣汰、适者生存”的现实，为了生存和发展，采取各种生产经营策略，在市场上主要体现的是“价格战”。在保证产品质量的前提下，不断降低产品成本，以价格求效益。要降低价格就必须挖掘企业内部潜力，采用先进的成本核算模式，加强成本控制，尽量降低成本，目前我公司采用“班组成本核算模式”，此举不失为一种有效的控制成本模式，以下就班组成本核算的现状及对策谈谈看法。
一、生产厂要搞好班组成本核算，应做好以下几个方面的工作：　　
第一、生产厂各级领导应重视成本核算工作，下决心切实推行成本核算制度。厂属成本核算管理人员要懂经营，尤其要熟悉生产技术，建立成本最低化理论和方法，坚持技术与经济相结合，培养生产班组成本核算人员掌握成本核算的理论与方法，以便进行科学预测、决策、预算、控制、分析，并运用计算机进行信息处理，以适应现代成本管理需要。
班组成本核算人员现场采集的成本核算数据必须保证准确有效，以保证班组成本核算有效运行和保证厂级下发的经济技术指标不脱离实际。　　
第二、目前的经济条件下，企业竞争的重要手段是降低成本，这与企业、职工命运休戚相关。要树立职工的忧患意识和主人翁责任感。因此大力宣传班组成本核算模式，使其深入人心，让全体职工理解和接受班组成本核算模式就显得尤为重要。
第三、要结合企业生产经营特点，制定一套符合企业自身实际的可行性方案。管理部门应积极配合，财务部门根据历史资料和预期目标采用量本利分析法分别确定各部门、各班组的目标成本，制定一套相关的考核指标，月月考核，年底汇总并设立奖惩制度，这样才能保证激发职工的积极性，把降低成本落到实处。应当注意的是，厂级制订的经济技术指标不能脱离实际，不能好高骛远，以免应制订的目标值过高，反而打击基层班组的积极性。　
第四、公司应根据市场变化情况及时调整、完善各项成本控制指标。因为市场变幻莫测，有些指标车间根本无法控制，这就需要不断调整，特别是近几年市场各种材料价格变化频繁，如强行让班组消化，将极大的打击班组员工积极性，间接地将影响企业的整体利益。
二、制定和完善基础工作　　
第一、完善计量工作，包括原材料、水、电、气、风等动力计量。财务成本考核的基本资料包括计量资料，这些资料直接影响职工的切身利益和企业成本。一方面，应将计量划归车间管理并确定相关确认人员进行监督，另一方面经常对计量器具进行检查，确