文档介绍：工程项目管理工程项目管理 Construction Project management Construction Project management 工程项目风险管理工程项目风险管理主讲主讲: : 黄湘红黄湘红 TEL TEL : :********** ********** 副教授、高级经济师、副教授、高级经济师、国家注册房地产估价师、房地产经纪人、国家注册房地产估价师、房地产经纪人、柳州市十二五咨询专家、柳州市建设评标专家、柳州市十二五咨询专家、柳州市建设评标专家、柳州市拆迁评估技术委员会专家柳州市拆迁评估技术委员会专家 Email Email : : 42242363@ 42242363@ 风险管理风险管理————一项投资活动一项投资活动??大学毕业大学毕业 10 10 年,小张奉同学之命年,小张奉同学之命组织一次老同学聚会。他进行了组织一次老同学聚会。他进行了细致周密的谋划,但他仍担心完细致周密的谋划,但他仍担心完成不了大家托付他的任务。请你成不了大家托付他的任务。请你们帮他分析一下可能导致这个项们帮他分析一下可能导致这个项目失败的因素有哪些? 目失败的因素有哪些? ??任何一个工程项目比一次同学聚任何一个工程项目比一次同学聚会要复杂,它的风险有哪些? 会要复杂,它的风险有哪些? ?? . . 风险管理在项目目标控制中的应风险管理在项目目标控制中的应用用?? ) )风险与风险管理的基本含义风险与风险管理的基本含义??( (1 1)风险的定义)风险的定义??风险指的是损失的不确定性,建设风险指的是损失的不确定性,建设项目的风险是指可能出现的影响项目项目的风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。目标实现的不确定因素。??1 1)风险的内涵)风险的内涵??风险与不确定性风险与不确定性??风险与损失风险与损失??风险的可度量性风险的可度量性??2 2)风险的特性)风险的特性??客观性客观性??随机性随机性??相对性相对性??可变性可变性??( (2 2)风险管理的概念)风险管理的概念??风险管理是为了达到一个组织的既风险管理是为了达到一个组织的既定目标,而对组织所承担的各种风定目标,而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程。险进行管理的系统过程。??风险管理的几个步骤: 风险管理的几个步骤: ??风险识别风险识别??风险分析与评估风险分析与评估??风险应对策略开发风险应对策略开发??风险应对的控制风险应对的控制项目风险管理项目风险管理??1 1、项目风险管理的定义、项目风险管理的定义项目风险管理是指通过风险识别、风项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险, 险分析和风险评价去认识项目的风险, 并以此为基础地使用各种风险应对措并以此为基础地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效的控制,妥善处理风险风险实行有效的控制,妥善处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本事件造成的不利后果,以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作保证项目总体目标实现的管理工作??2 2、风险管理与项目管理的关系、风险管理与项目管理的关系风险管理是整个项目管理的一部分, 风险管理是整个项目管理的一部分, 其目的是保证项目总目标的实现其目的是保证项目总目标的实现风险管理的思路风险管理的思路??不论主观因素还是客观原因不论主观因素还是客观原因??风险风险= = 损失损失× ×可能性可能性??所以,风险管理(识别、分析、所以,风险管理(识别、分析、评估、应对风险)的基本思路, 评估、应对风险)的基本思路, 也可以从风险发生的概率(可能也可以从风险发生的概率(可能性)和危害的影响(损失)二个性)和危害的影响(损失)二个方面着手方面着手