文档介绍：一、质量目标
达到现行建筑工程质量验收合格标准。
二、质量管理制度
本公司通过ISO9002质量认定，有完善的质量保证体系，本项目按照ISO9002质量认证体系进行质量管理。
1、工作程序
（1）合同签定后，按照“工程项目策划控制程序”运作。项目经理部组成各职能部门（工程部、质检部、安全部、材料部等）。
（2）由项目经理组织项目工程工程部《施工组织设计实施细则》和覆水围堰的设计，制定一些特殊的施工工艺，施工计划，质量控制程序，人员设备安排，经项目总工和项目经理审查后实施。
（3）项目工程部制定具体实施计划
a、安排试验性施工计划。
b、工程所需材料的采购计划。
c、工程所需特殊仪器、设备的采购计划。
d、工程分阶段实施进程，安排总进度计划及分月计划进度。
（4）项目经理根据实际工程进度，定期召开项目经理部会议，对已进行的工作总结，实施计划如存在问题，应对实施计划继续适当调整和改进。
（5）工程项目严格按设计投标文件及工程合同书执行，对有“国标”或“行标”的工程项目，严格按照相应的“国标”或“行标”进行质量控制。
2、内业资料管理制度
按“文件、资料和档案控制程序”，对工程技术文件，质量体系文件，其他管理文件进行管理。
3、现场质量检验管理制度
（1）项目工程按《施工组织设计实施细则》安排开工所需材料的取样试验，进行测量放样，确定基准控制点。
（2）项目质检部制定明确的质量评定标准。
（3）材料部落实进场材料的准备，执行《采购控制程序》，《检验和试验控制程序》。
（4）项目部办公室准备相应的后勤服务。
（5）项目部在人员、材料、设备进场后，提交“工程开工报告”，由项目总工、项目经理审核签字后报监理工程师批准。
4、工程实施过程管理制度
（1）监理工程师批准开工后，项目工程部按《施工组织设计及实施细则》制定并签发叫工序技术员和工序组长实施施工作业。
（2）当施工参数发生变化时，由项目经理执行“文件和资料，档案控制程序”进行相应的更改。
（3）实施作业人员按《派工单》工作，并填写《施工原始记录》自检合格后，通知项目质检部门复检。
（4）项目部质检部门按《项目质量评定标准》执行，分部位、分工序按《检验和试验控制程序》进行质量检查和复查，填写《工程质量检查表》送项目工程部。
（5）项目部将合格部分叫项目总工确认，项目经理签字后，报监理工程师批准。
（6）项目工程部根据监理工程师意见，制定并签发《派工单》交工序施工员进入下道工序。
a、不合格情况下，按照《不合格的控制程序》处理。
b、项目完成执行《工程交付控制程序》。
c、相关质量记录执行《质量记录控制程序》。
d、办公室按照《机械设备使用，检查维护制度》，对施工设备进行管理。
5、建立质量管理的网络
质量管理体系机构图
项目经理
技术管理部
综合管理部
安全管理部
工程管理部
材料管理
部
计划管理部
质量管理部
行政管理线
质保监督线
项目总工
项目副经理
三、质量保证措施
1、建立严格的工程内部质保体系，责权利层层分解，具体落实到每一个人，逐步签定创优责任状。
项目经理作为项目的总负责人，项目的整个质保体系由他挂帅，项目经理部的质保科对项目经理负责，领导各施工队的质保