文档介绍：(项目名称)
项 目 目 标 责 任 书
中国建筑一局（集团）有限公司
项目目标责任书
编号：
为有效落实项目的目标管理责任，确保 工程的各项责任目标的实现。特与以授权委托人项目经理 为第一责任人的项目责任担当体签订本目标责任书。
一、市场目标
项目所在地及本项目客户 范围内的后续市场不因本工程的履约不利而影响。
该项目履约 时间跨度内以项目经理本人或项目团队成员为主牵头人承接不低于 万元合同额的新工程。
： 1、项目上报答辩内容、投标商务策略及技术方案；2、项目现场品牌建设；3、配合项目考察；4、该大项目部市场专员对接公司 。
……
。
……
，扣罚项目经理本人本工程兑现
万元。如导致丢失本业主一定时期内的全部后续市场，扣罚项目经理本人本工程兑现 万元。
：未达到上述各项目标要求，除按公司各相关管理要求进行处罚外，每未达到一个目标，扣除项目最终兑现奖励额的1%-%。
……
二、经济目标
1．目标值描述
：本工程预收益率为 [ +N×（∑xi）÷自施合同额（自施结算额）] %，N=；过程中按（实际完成自施工程量）×（预收益率）计取上缴；结算后按（自施工程结算总价）×（预收益率）计取上缴。
对工程款回收目标完成，经过完全成本计算后，已足额上交企业层预收益后的超收益部分，（兑现方法各单位可自行约定，也可参考如下约定）约定：如超收益率在 (0,3］个百分点，企业层与项目按照 2:8 比例分成；如超收益率在（3，+］个百分点，企业层与项目按照 3:7 比例分成；若大项目部经理个人奖励超过500万元，超过部分金额另行协商。
商务策划创效目标：详见商务策划书。
专项成本控制目标：%以内，混凝土损耗量控制在图示净用量（扣除钢筋）的1%以内。
：按合同约定或过程工程款回收率（工程款累计回收额/业主累计确认量）不低于100%。
：按合同约定时限内回收工程款。
（业主过程确认量/项目过程完成工作量）：施工过程中不低于 95 %；
节点要求：地下工程完工不低于 95 %；主体结构完工不低于95%；竣工交付后不低于100%；。
： 分供商供货结束后7天内完成，分包工程验收合格后90天内完成；项目竣工后7天内锁定项目成本。
：按合同约定或另行约定。
：执行企业层资金管理规定，计取或收取资金占用利息；
项目（如为垫资项目）实现正现金流时间结构封顶后三个月。
项目团队向企业层交纳风险责任抵押金：项目部共交纳 万元，其中大项目经理交纳 万元，项目经理交纳 万元；其他成员交纳：
职 位
大项目经理
项目经理
姓 名
交纳金额 （万元）
……
：工程全部竣工 ，其具体时间及比例为：结算完成且工程尾款（除保修金外）全部回收的14天内兑现，兑现比例100% 。
最终兑现应为扣除预提保修金后的成本为计算基数。
……
，按公司风险抵押文件及各相关文件执行。
，奖励进入项目成本。
、、、、、、，将不给予过程阶段兑现，并对项目经理扣罚在本工程的个人收益 2 万元。
如项目发生超资金计划的借款，，另需按集团投资回报率要求或经过公司董事长、总经理特批要求上浮项目预收益率。
如发生超出成本锁定金额的额外费用，本项目的项目经理或商务经理承诺从本项目的个人应得收益中扣除相应额外成本支出费用。
三、管理目标
： 合同要求工期及重大施工节点工期要求 。