文档介绍：中国水利水电第十四工程局有限公司
龙开口电站水资源综合利用一期工程施工项目部
计日工实施及计量管理
办法
为使龙开口电站水资源综合利用一期工程施工期间发生的计日工、计日工机械及计日工材料，在安排、实施和计量管理中进一步规范化、制度化、透明化，特制定本管理办法：
1、项目部现场管理人员（现场负责人）认为有必要时，并得到了项目经理的同意或认可后，可以用计日工指令通知协作队以计日工的方式，进行任何一项变更工作（此项变更工作必须是合同外新增的或是合同内没有的，而且是工程量一时无法确定的或作业时间较短的工程项目）。
2、协作队收到项目部计日工指令通知完成某项变更工作时，不能以任何理由拒绝按计日工通知要求执行某项变更工程，同时应在实施前用书面的形式向项目部回文，表明将在何时进行该工程的实施，请项目部核实，并在该项变更实施过程中，每天提交以下报表和有关凭证报送项目部工程管理部审核：
项目名称、工作内容和工作数量；
投入该项目的所有人员姓名、工种、开工时间、收工时间或完工时间和耗用工时；
投入该项目的材料种类和数量；
投入该项目的设备型号、台数、开工时间、收工时间或完工时间和耗用工时；
项目部要求提交的其他资料和凭证。
3、项目部工程管理部收到协作队当天报送的上述报表和有关凭证后，应在两天内完成审核工作，并在审核工作完成后的第二天交项目经理（生产副经理）进行审定和审批，经项目经理（生产副经理）审定及审批的计日工报表和有关凭证，返回工程管理部进行计日工使用情况登录（计日工台账登录）后，把项目经理（生产副经理）审定及审批后的计日工报表和有关凭证返回协作队，协作队将当月发生的计日工汇总并附齐经审批后的计日工报表和有关凭证，在当月中期计量结算中进行计量结算。
4、计日工人员及机械使用数量为：人员及机械从出发地抵达工作地点进行指定的工作开始，至工作完成后回到原驻地或停放地时止，扣除施作期间的休息、吃饭和其他没有作业后的净作业时间。
5、计日工的人工、机械单价由项目部统一颁布执行。
6、计日工材料单价及用量计算：
非统供材料：按市场价格加6%采保费执行；
统供材料：按项目部调拨价格执行。
计日工材料按材料实际净用量计算，单价中应已包含施工损耗。
7、如协作队在事件发生后的当天或者第二天，不能将按计日工要求进行填报的报表、资料和凭证报送项目部，将视为协作队自愿放弃了，由项目部安排的用计日工方式完成的该项变更工程的一切费用
，项目部有权拒绝接收和审核超时报送的计日工报表、资料和凭证。
8、流程：
项目部向协作队下达计日工指令协作队回文要求核实协作队按指令要求进行施作协作队将当天发生的计日工情况（按计日工要求进行填报的报表、资料和凭证）报送项目部工程管理部工程管理部两天内完成复审呈报项目经理(生产副经理)进行审定和审批后返回工程管理部部进行计日工台账登录返回协作队协作队在当月汇总后进行计量结算。
9、其它证明资料：（如现场照片等）
10、本办法从颁布之日起执行，解释权属项目部计划合同部。
附表附后：

签发人：
中国水利水电第十四工程局有限公司
龙开口电站水资源综合利用一期工程施工项目部
2013年11月11日
通知（计日工指令）
（项计日工通知〔2013〕号）
合同名称：
合同编号：
分包单位：

致：
事由：根据现场施工要求，现通知贵部按计日工形式完成XX工程项目的施工
通知内容：需注明工程项目的桩号、高程、部位；需施的作范围、需达到的目标要求及要求开始施作的时间和完工时间；其它要求。
　
特此通知！
项目部：（盖章）
项目经理：（签名）
日期：XXXX年XX月XX日
　
协作