文档介绍：SWOT分析与案例模型
目录：SWOT分析模型与案例
第一节：基本原理
第二节：四种组合
第三节：分析步骤
第四节：案例赏析
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第一节
基本原理
一、何为SWOT分析法
何为SWOT分析法　
SWOT分析法又称为态势分析法。 20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出，它是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT的四个英文字母分别代表：
优势（Strength）、劣势（Weakness）、
机会（Opportunity）、威胁（Threat）。
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一、何为SWOT分析法
1、优劣势分析主要是着眼于企业自身的实
力及其与竞争对手的比较
2、机会和威胁分析将注意力放在外部环境
的变化及对企业的可能影响上
3、在分析时，应把所有的内部因素（即优
劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
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*
SWOT是一种分析手法
制定公司发展战略
竞争对手分析
市场定位
个人职业规划
二、何时要用SWOT分析法
了解与您企
业有关的外
部环境
了解您企
业自身的
内在环境
指出您企
业应该
走向何处
指出您企
业能向何
处发展
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*
STRENGTHS
优势
OPPORTUNITIES
机会
WEAKNESSES
劣势
THREATS
威胁
三、SWOT分析图
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内在优势（S）

●技术技能优势
　　●有形资产优势
　　●无形资产优势
　　●人力资源优势
　　●组织体系优势
　　●竞争能力优势
三、SWOT分析图
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内在劣势（W）
　●缺乏具有竞争意义的技能技术
　●缺乏有竞争力的
有形资产
无形资产
人力资源
组织资产
三、SWOT分析图
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外在机会(O)：
　●客户群的扩大趋势或产品细分市场
　●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务
　●前向或后向整合
　●市场进入壁垒降低
　●获得购并竞争对手的能力
　●市场需求增长强劲，可快速扩张
　●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会
三、SWOT分析图
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