文档介绍：分包单位管理办法
为确保公司分包单位施工质量、进度、安全符合公司管理要求，保障公司经济效益和社会信誉，根据公司实际情况，特制定本管理办法。
一、分包单位选择
（一）、分包选择基本要求
1、分包单位选择原则上归公司工程部牵头组织。
2、入选分包单位不得将其承包工程再次分包，并与公司就分包工程向建设单位承担连带责任。
3、本公司选择分包单位对像一般为已纳入或即将纳入公司合格分包单位名册管理系统的分包单位。
4、公司鼓励各部门、各员工向公司推荐相关分包单位 , 经公司评审通过后可加入公司合格分包单位名册管理系统。
（二）、分包单位名册管理
1、公司应建立合格分包单位名册（详见《合格分包单位名册》），公司选择分包单位原则在分包单位名册内的分包单位进行，在纳入公司分包单位名册管理之前，需要对该单位所具备的素质和条件进行适当评审，具体为：
）、对于有意向纳入公司分包单位名册管理的分包单位应对自身基本情况进行整理，并在公司工程部登记，然后由公司工程部根据本办法相关规定组织进行评审。（详见《分包单位评价表》）
）、公司工程部根据评审结果，建立公司合格分包单位名册，相关评审
资料应整理备案，对通过评审分包单位纳入公司分包单位名册系统管理。
( 三) 、分包申请提出
对拟分包的工程项目，由项目部提出分包申请（详见《工程分包申请表》），说明拟分包工程范围、工程内容等信息。公司根据项目部提出的《分包申请表》中的具体情况，决定分包单位选择方式，包括招标或直接发包两种形式。
（四）、分包单位选择
对于采用直接发包形式的，原则上由总经理直接确定，但应按本办法管理
规定办理确认及分包合同审批备案手续。对于采用招标形式选择分包单位的，具体方法如下：
1、编招标文件。
①、招标工作开始，工程部需组织编制招标文件，主要内容根据工程项目具体要求确定，项目部负责编制工程量清单及报价表，并根据工程实际提出具体技术、管理要求。
②、招标文件编制完成后，须由总经理签字后方可生效，招标文件一经批准，一般不得修改，必须修改或补充的，需公司总经理助理、总经理批准。
2、组织评标
纳入公司分包单位名册系统内的分包单位在收到公司发布的招标文件后，应根据文件要求编制报价文件，并在规定时间内报至公司工程部。工程部收到参与投标分包单位投标文件后，按照招标文件要求组织评标，具体为：
、评标机构。公司临时成立评标小组，具体由工程部组织进行。
、评标方法。开标时间为递交投标截止时间的同一时间，具体评标办法为：
①、初步评审。递交投标文件的分包单位须对招标文件中规定的进度、技
术、最高限价等管理要求进行实质性响应，对没有进行实质性响应的投标文件直接作为无效标处理。
②、详细评审。对通过初步评审的分包单位，重点进行报价评审，原则上取平均值下限为中标单位。
3、分包单位确认。候选分包单位确定后，经项目负责人、工程部负责人、总经理或其助理审批。（详见《分包单位确认表》），经审批同意后，方可办理合同签订及进场施工手续，包括采用直接发包形式选择分包单位的工程项目。
二、分包协议签订
分包单位经确认后，需签订《工程承发包协议》（详见范本）。由工程部、项目负责人与分包单位共同确定具体条款后，办理合同审批手续（详见