文档介绍：企业工厂开展开源节流活动的具体方案
3月总裁视察了公司后，，，由于原材料涨价和人力资源成本上涨等原因，今年公司的利润与去年同期相比会有大幅度的下降。所以，，以尽量发挥全体员工的积极性，以期尽量消化外部环境带给我们的成本负担。根据总裁对此项工作的具体要求，以科室、车间为单位，每月不少于一个项目，开动脑筋，节约资源，减少各种浪费。为此特制订本方案，与各相关领导确定后组织实施。
一：开源节流活动的组织与分工
综合管理科负责开源节流前期的宣传发动工作，要求通过各种宣传手段，将总裁的精神贯彻到每一个科室、车间、班组及每个员工。
，协调、指导工作。为保证开源节流的有序进行，做到事先有计划，事中有组织，事后有监控，各部门应对开源节流的立项进行严格审核，各车间及涉及到生产现场的生产、质量、工艺、设备等各部门联合作战的立项均需统一上报，由公司QPUP领导小组统一协调，以确保这项群众性活动既能发挥每位员工的积极性，又能在具体的协调指导下有计划，有步骤地进行，以确保开源节流与大生产高潮相得益彰。
财务部负责各项目的数据统计工作，财务、统计部门应按项目内容进行单独的核算和统计，对各项目的成果必须确保其数据的真实性、准确性。
综合管理部负责编制和跟踪考核，汇编上报集团开源节流领导小组。
集团副总裁及财务总监组成的开源节流领导小组等组织核实，并将核实确认的结果向总裁书面报告，以此为考核奖励依据；
二，具体开展的时间计划安排
1．宣传发动阶段
4月15日至20日，为宣传发动阶段。我们的目标是全员参与，为此，应充分利用横幅、黑板报、早会、宣传栏等宣传工具，进行全员的宣贯。
2．具体实施阶段
4月20日至6月10日，经立项后即组织实施。因考虑到3-，为响应总裁生产高峰期两保的精神，凡在生产一线列入开源节流的项目，在周五的QPUP检查中，予以重点关注。为了体现公司对开源节流的重视，每周五的QPUP常规检查中，各车间的开源节流项目列为主要得分项目。并在每次常规检查中，对项目进程进行重点关注，以此集中技术、质量、供应、设备等资源，发扬现场办公，现场解决问题的精神，使开源节流的活动落到实处。
3．总结表彰阶段
按照集团要求，对开源节流计划项目实行按月考核，累计计算成效，3个月集中奖励，5月底所有项目成果上报集团。由集团企业管理中心、财务管理中心等组织核实，并将核实确认的结果向总裁书面报告，以此为考核奖励依据。
4．巩固提高阶段