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2021年相关项目经理的述职汇报范文.docx

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2021年相关项目经理的述职汇报范文.docx

上传人:业精于勤 2021/1/29 文件大小:25 KB

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文档介绍:相关项目经理的述职汇报范文

  作为项目经理,需要针对工作的内容做好述职汇报,那么应该怎样写好述职汇报的内容呢?下面是xx分享给大家的。
  范文一:
  2021年的工作马上告一段落,回顾这近一年来的工作,在分企业领导的支持和帮助下,严格要求自己,根据项目经理的要求,很好的完成了自己的本职员作。现将一年来的工作情况总结以下:
  一、工作业务方面
  2021年底,企业中标南水北调磁县段二标工程,依据企业安排,由我负责项目施工组织及生产工作,磁县地处河南河北两省交界处,依据企业以往的施工经验,该处地方环境复杂,施工过程中可能会碰到较大的施工阻力。为此,在入场之场,就提前做足了思想准备,同时,利用一切能够利用的,提前介入,超前准备,为创立良好的开局形势做好铺垫。项目确定后,前期筹备人员在各个标段中率优秀入工地,充足了解当地情况,计划项目选址及施工总体部署,制订可行性施工方案。事实证实,前期的努力为后续工程的顺利开展垫定了良好的基础。砼拌和站根据工厂化标准建设,地面全部硬化,骨料全部设防雨棚;宣传标识规范齐全,建造过程中经受到了业主、监理、质量监督站等多家单位的好评。
  在施工方面,因为种种原因,项目征地难度大、图纸到位慢,很大程度上制约了项目标开展,项目部充足利用手头资料,加紧暂时道路及暂时桥涵修建,同时加强和地方政府和包括征用土地的村民沟通,尽可能早拿地、多拿地,为工程开工发明条件。
  施工总体部署方案落实后,主动和地方管理部门主动沟通,争取暂时工程早交地、早开工。基于前期工作准备充足,二标段于2021年3月20日率先开始营地建设、4月4日第一个主体工程强夯开工、5月21日滏阳河渡槽第一根灌注桩开工,以后,砼拌和站第一个经过验收、6月4日,第一个启用主营地。在临建工程验收评选时,我标段获综合评分第一名。其中,主营地布局合理、美观大方,场地硬化和绿化带相结合,既节省了成本,又提升了企业形象,为职员提供了优越的生产生活环境。
  9月9日早晨,我磁县段二标项目部盛大召开以“大干一百天,确保完成节点目标”为专题的劳动竞赛动员大会。此次劳动竞赛得到了企业领导及地方领导的重视,会场气氛热烈,广大职员精神振奋、群情激昂,表示要主动投入到竞赛活动中,为圆满完成任务奋力拼搏。
  十月,我项目标土石方施工正式进入竞赛轨道,并快速掀起了大干高潮。经过优化配置,主动协调内外关系,抢时间、赶进度,在确保施工质量和安全的情况下,十月份土石方开挖量突破150万方,土石方填筑近40万方,发明了分企业水利工程土石方月开挖量的新统计。
  二、学****能力方面
  在项目工作期间,本人能够严以律已,主动工作,认真落实各项法规制度,加强政治理论学****用邓小平理论和江总书记“三个代表”主要思想武装自己的头脑,提升思想素养,坚定政治方向,牢靠树立科学的人生观、价值观。在实际工作中,发挥好表率作用,对上,自觉接收和服从,把堂堂正正做人,规规矩矩做事作为自己的行为准则,摆正个人和集体的关系,从大局出发,凡事的大局为重。从不自认为是,坚持做到按标准、按程序办事,不以权谋私。工作中奉行人人平等的标准,不拉帮结派,不搞亲亲疏疏,做到心口合一,秉公办事,切实经过自己的一言一行、一举一动,为企业服务、为职员带头。根据党风廉政建设责任制的要求规范,把增强班子团结作为干好工作的基础确保,树立本身良好形象。更要加强自律意识,防微杜渐,坚持标准,做到一身正气。
  项目上生活节奏快,工作担心,首先要加紧现场施工准备,其次,还要抓紧时间进行相关规范标准的学****和培训,白天忙现场、晚上抓学****以会代培,经过集中学****及专业技术培训,立即了解工程要求,熟悉规范标准,为工程开工做足准备。另外,根据集团企业、工程局党委的要求,认真组织开展学****实践科学发展观活动,切合企业实际,牢牢把握“发展”这个第一要义,深入解放思想,拓展思绪,开创企业科学发展新局面;牢牢把握“以人为本”这个关键,牢靠树立发展依靠职员,发展为了职员,发展结果由职员共享的思想;牢牢把握“全方面协调可连续”这个基础要求,不停提升发展质量、发展效益和发展水平;牢牢把握“统筹兼顾”这个根本方法,充足调动各方面的主动性,不停提升
  组织项目部党员干部主动学****党的十七届五中全会精神,学****共产党第十七届中央委员会第五次全体会议公报》。告诫每一位项目领导工作要以人为本,重视全方面协调统筹兼顾,重视保障和改进职员生活,促进项目部的友好发展。动员党员干部牢靠树立科学发展理念,愈加自觉地走科学发展道路;率领项目部职员在各项工作中创优秀、争优异,为构建友好文明项目建功立业。
  三、存在的问题和处理思绪
  1、做为整个管理团体,人员结构趋于年轻,很多管理人员缺乏基础的管理意识,轻易走弯路、