文档介绍：中国水利电力物资有限公司战略分析框架报告
北大纵横管理咨询公司
二零零四年四月
本次研讨的三个核心议题
议题二
北大纵横战略分析与设计结构介绍(二十五分钟)
议题一
第一阶段工作结果介绍(五分钟)
议题三
中国水利电力物资公司未来行业及业务的初步分析与选择(六十分钟)
阶段目的
第三阶段
战略设计
第一阶段工作结果介绍--阶段主要工作内容
了解中国水利电力物资公司发展历史、业务及管理等现状
了解国内电力行业基本现状
了解电力建设与生产环节的设备、物资与服务业务现状
行业与业务结构分析
业务战略数据调查与分析
战略分析
第二阶段
战略分析
第一阶段
战略分析准备
工作方式
人员访谈
-大唐集团管理人员(9人次)
-公司内部高层管理人员(8人次)
-公司内部中层管理人员(30人次)
-直属(分)公司管理人员(6人次)
-外地调研(客户)(12人次)
内部信息数据收集
-内部现有资料收集
-公司业务数据调查(表一、表二)
外部信息数据收集
-大唐相关资料
-其他相关资料
客户电话调查
-大唐内电厂及基建工程
-四大集团电厂及基建工程
-地方电厂及基建工程
阶段结果
《战略分析框架报告》
《业务初步选择报告》
《组织诊断分析报告》
《外部业务环境分析报告》
《战略分析报告》
计划:2004年3月18日至2004年5月17日
计划:2004年5月18日至2004年5月31日
战略分析与设计思想--企业发展战略是企业为了完成目标而设计的一系列战略决策方针和企业行为体系
战略的基本含义
战略是指一套系统化和全面化的规划,用以确保通过正确的执行而达成组织的最终目标
战略是用来达成目标的手段
战略是根据企业内部的形势和外部的环境而构思的
战略必须和有效的执行结合在一起
企业发展战略的意义
了解企业内部优劣
剖析企业外部环境
帮助企业迎接未来的挑战
提供企业未来明确的目标及方向
使企业每个成员明白企业的目标
拥有完善发展战略体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率
战略的三个特征
第一个特性:做对的事情,而不是仅将事做对。
第二个特性:以企业整体作为策略选择的基础。
第三个特性:不针对短期现象,而是从长期的观点出发
本次战略分析与设计主导思想
主导思想
多角度、多层次、定量化地、以业务分析与设计为重点、以发现并形成物资公司未来核心竞争力为目标,结合大唐集团与众多下属公司的具体要求及特点,系统设计物资公司未来五至六年的公司发展战略与业务战略
本次战略分析与设计主要特点
多角度
站在物资公司、大唐集团、客户、竞争对手、业务合作者等角度审视物资公司所处的业务环境
多层次
从物资公司战略领导小组、战略业务小组、外部专家小组、咨询公司项目组的层面分析和设计未来业务,以保证战略设计具备系统性和可操作性
定量化
通过战略业务数据,以及建立在这些数据上的对未来趋势的量化判断,形成业务分析和设计的量化基础
系统分析模型
依据客户需求及可能的变化、结合物资公司的实际运作资源与能力,系统分析比较各种可能的业务及其运作模式
核心竞争力分析
通过对业务以及业务不同运作模式的比较,分析并确定物资公司能够比其他竞争对手做得更好并且有着重要竞争意义的内部能力
本次战略分析阶段的数据调查、分析参与主体
公司战略领导小组
公司高层管理者
公司战略工作小组
公司高层管理者
公司中层管理者
外部专家小组
行业政策专家
行业管理专家
行业技术专家
行业信息专家
外部客户
大唐内电厂与基建业主
其他四大发电集团电厂
地方电厂
两大电网
竞争对手
电能成套公司
中电技
华能电站设备工程公司
潜在竞争者
公司战略业务小组
由战略领导小组指派
每个小组二至三人
对相应业务有清晰的认识
有愿望参与未来业务管理
研讨并确认公司发展战略分析整体思路
确认业务初步分析及范围选择结果
确认战略分析基础数据结果
战略最终分析
北大纵横项目组
内部数据调查与分析
利益相关者
-大唐集团
-其他股东
集团定位与预期目标
物流职能管理模式
风险预期
高层管理者
发展方向与预期目标
集团定位分析与设计
业务分析与选择设计
战略实施构想
中层管理者
公司组织与管理分析
业务分析与预测
业务竞争分析
按公司内部对象区分
一般员工
公司组织与管理分析
业务执行分析
问卷调查
定量描述
趋势预测
要素评价
按收集方式区分
邀约访谈
数据资料
定性描述
概念澄清
假设判定
财务报表
统计数据
文件档案
直属(分)公司
发展方向与预期目标
业务管理模式
人员管理
专家小组
外部数据调查与分析
行业信息
政策
需求与供给
行业驱动因素
客户信息
客户种类