文档介绍：1??了解内容了解内容————设备管理历史沿革设备管理历史沿革??理解内容理解内容————设备管理及其意义设备管理及其意义??掌握内容掌握内容————设备综合管理;全面生产设备综合管理;全面生产维修( 维修( TPM TPM ) ) 第第6 6章章设备和物资管理设备和物资管理 企业设备管理企业设备管理 2 企业设备管理企业设备管理 设备管理概述设备管理概述??设备和设备管理设备和设备管理(理解) ●●设备管理是指对设备的一生实行综合管理设备管理是指对设备的一生实行综合管理●●设备管理包括设备的物质运动和价值运动两个方面设备管理包括设备的物质运动和价值运动两个方面??设备设备●●设备一般指生产或生活上所需的机械、装置和设施设备一般指生产或生活上所需的机械、装置和设施●●机器设备是现代企业进行生产活动的物质技术基础,也是企业机器设备是现代企业进行生产活动的物质技术基础,也是企业生产力发展水平与企业现代化程度的主要标志生产力发展水平与企业现代化程度的主要标志??设备管理设备管理●●设备管理是企业产品质量的保证设备管理是企业产品质量的保证●●设备管理是提高企业经济效益的重要途径设备管理是提高企业经济效益的重要途径●●设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提●●设备管理是企业长远发展的重要条件设备管理是企业长远发展的重要条件??设备管理意义设备管理意义 3 企业设备管理企业设备管理??设备管理的历史沿革设备管理的历史沿革(了解) ??事后维修阶段事后维修阶段( (1950 1950 年前) 年前) ●●坏了再修,不坏不修坏了再修,不坏不修●●缺乏修理前准备,修理停歇时间较长缺乏修理前准备,修理停歇时间较长●●修理无计划,常常打乱生产计划,影响交货期修理无计划,常常打乱生产计划,影响交货期??预防维修阶段预防维修阶段( (1950 1950 ~ ~1960 1960 年代) 年代) ●●优点:减少非计划(故障)停机,将潜在故障消灭在萌芽状态优点:减少非计划(故障)停机,将潜在故障消灭在萌芽状态●●局限性:维修工作针对性差、工作量大、耗时多、费用高局限性:维修工作针对性差、工作量大、耗时多、费用高??生产维修阶段生产维修阶段( (1960 1960 ~ ~1970 1970 年代) 年代) ●●由事后维修、预防维修、改善维修和维修预防四部分组成由事后维修、预防维修、改善维修和维修预防四部分组成●●优点:突出维修策略灵活性,更贴近企业实际,也更经济优点:突出维修策略灵活性,更贴近企业实际,也更经济??各种设备管理模式并行阶段各种设备管理模式并行阶段( (1970 1970 至今) 至今) ●●代表:美国后勤学、英国设备综合工程学和日本全员生产维代表:美国后勤学、英国设备综合工程学和日本全员生产维修修●● 1987 1987 年颁布《全民所有制工业交通企业设备管理条例》年颁布《全民所有制工业交通企业设备管理条例》 4 企业设备管理企业设备管理 设备综合管理设备综合管理(掌握) ??设备管理基本要求设备管理基本要求报废研究开发预测调查评价总体设计效果评价修理维护运行任务书详细设计制造安装调试规划设计过程使用过程反馈建造过程图 6-1 设备工程各项活动过程图??一生管理一生管理(图(图 6-1 6-1 ) ) 5 企业设备管理企业设备管理??两个目标两个目标●●设备综合效率设备综合效率设备综合效率=设备寿命周期输出/ 寿命周期费用( 6-1 ) ●●设备周期费用:设置费设备周期费用:设置费+ +维持费(图维持费(图 6-2 6-2 ) ) 设备整个寿命周期输出包括: P ( product ,产量)、 Q( quality , 质量) 、C( cost ,成本)、 D( delivery ,交货期、 S( safety , 安全)、 M( morale ,劳动情绪) 设计时间费用规划制造安装运行图 6-2 设备寿命周期费用图 6 企业设备管理企业设备管理??五个结合五个结合●●设计、制造与使用相结合设计、制造与使用相结合●●维护与计划检修相结合维护与计划检修相结合●●修理、改造与更新相结合修理、改造与更新相结合●●专业管理与群众管理相结合专业管理与群众管理相结合●●技术管理与经济管理相结合技术管理与经济管理相结合 7 企业设备管理企业设备管理??设备管理基本内容设备管理基本内容??寿命周期管理循环寿命周期管理循环(图(图 6-3 6-3 ) ) 开箱检查安装调试验收移交初期运行运输制造设计方案论证货源调查选型采购订货设备规划计划工程自制设备外