文档介绍：*****投资控股有限公司制度
编辑：
项目：
公司：
时间：
战略规划管理暂行办法
第一章总则
第一条为了规范**投资控股有限公司（以下简称“公司”）五年发展规划的制定、实施和调整,依据《**投资控股有限公司章程》、《**投资控股有限公司股东会议事规则》、《**投资控股有限公司董事会议事规则》、《董事会战略与投资委员会工作规则》、《**投资控股有限公司总经理办公会议事规则》以及集团公司相关规定，制定本办法。
第二条本办法所称的战略规划，是依据国家发展规划、产业政策以及集团公司发展战略，按照公司股东会、董事会要求，制定的公司稳定发展的纲领性文件。
第三条本办法的管理范围包括：战略规划的制定、实施、调整等各环节的工作。
第四条本办法适用于本公司。
第二章战略规划内容
第五条【战略规划主要内容】
发展战略态势分析
包括：外部环境分析含国内外宏观环境、投资行业环境、产业环境分析等；内部环境分析含公司发展现状、优劣势分析、对标分析、股东需求分析等。
战略定位和发展目标
包括：战略定位、愿景和文化、发展目标、发展思路。
投资方向和投资组合
包括：投资方向、投资原则、投资组合。
运作模式
包括：运营模式、盈利模式、组织架构等。
重点工作
年度目标
实施路径和保障措施
其他
第三章职责与分工
第六条【股东会】按照《**投资控股有限公司股东会议事规则》，负责审批战略规划。
第七条【董事会】按照《**投资控股有限公司董事会议事规则》，负责制订战略规划，并提交股东会审批。
第八条【董事会战略与投资委员会】按照《董事会战略与投资委员会工作规则》，负责对**投资战略规划进行研究，并提出建议。
第九条【总经理办公会】按照《**投资控股有限公司总经理办公会议事规则》，负责组织实施经股东会审批后的战略规划。
第十条【战略发展部】根据部门职责，战略发展部为战略规划制订的牵头部门，按照董事会的要求，组织拟订和修订战略规划及战略规划实施的评估工作。
第十一条【各部门】参与战略规划的拟订，提供各自领域的相关材料。
第四章战略规划制定程序
第十二条【拟订】
战略发展部负责组织公司战略规划拟订的前期准备工作，制