文档介绍：局形势任务教育材料第期

　　形势任务教育汇报材料第8期
　　把握讲话精神开启新的征程
　　油田高级人才培训中心、党校孙保真
　　傅成玉董事长在集团企业领导干部座谈会上的讲话，紧跟世情、国情、企情新改变，紧密结合集团企业的发展实际，描绘出了中石化未来发展的蓝图，专题鲜明，目标明确，内涵丰富，催人奋进。
　　讲话引领了新的发展高度。讲话廓清了新的发展思绪。对胜利油田来说，经过50年的发展，现在已站在一个新的发展起点上。怎样以傅成玉董事长讲话精神为指导，引领50万胜利人同心同德，凝心聚力，抓住机遇，开启百年胜利的新征程，感到应关键把握好以下三个方面：
　　一是要以全新的视角学****领会讲话精神。二是要以战略的思维了解把握讲话精神。三是要以务实的举措落实落实讲话精神。
　　新起点上的新蓝图
　　油田高级人才培训中心、党校鞠德平
　　傅成玉董事长在中国石化集团企业领导干部座谈会的讲话中提出，集团企业的发展目标是“建设世界一流能源化工企业”。这是集团企业站在历史新起点上作出的重大战略布署，对胜利油田来说，作为集团企业上游最大企业，怎样在建设世界一流能源化工企业中打头阵、当先锋、立新功，应关键做好以下工作：
　　首先，要和集团企业世界一流目标相适应，在更高的层次筹划胜利新未来。
　　其次，要围绕科学发展这个专题和加紧转变经济发展方法这条根本，深入结合本身实际，把经济结构战略性调整作为转变发展方法的主攻方向，着力推进油田发展由粗放型向集约型，由外延式向内涵式，由重物质投入向重精细管理、科技创新和提升劳动者素质转变，使“长板”和“短板”全部变强，实现均衡化、一体化、协调化发展，努力开创胜利油田科学发展新局面。
　　新的发展战略促进油田科学发展
　　油田高级人才培训中心、党校李志林
　　最近召开的集团企业领导干部座谈会，对企业发展战略进行了合适的调整和完善，提出了资源战略、市场战略、一体化战略、国际化战略、差异化战略、绿色低碳战略等六大战略。新的发展战略既高瞻远瞩，又立足实际，既为集团企业描绘了美好的发展蓝图，又坚定了广大中石化干部职员实现发展目标的信心和决心。
　　多年来，伴随经济全球化和一体化进程的加紧和国际市场竞争的加剧，对企业发展战略提出了越来越高的要求。正是在这么的背景下，集团企业提出了全新的发展战略，这是集团企业党组坚持科学发展观、推进发展实践的一大创新，为建设世界一流能源化工企业提供了有力的战略支撑。同时，新的发展战略也是胜利油田实现全方面协调可连续发展的总纲领，对我们建设高产稳产的大油田、科学发展的大油田、友好发展的大油田含有重大的现实意义和深远的影响。
　　新的发展战略为胜利油田实现优先发展指明了方向。集团企业把资源战略摆在了六大战略的首位，并明确提出要把资源获取放在企业发展的优先位置。对胜利油田来说，资源是油田发展的根本，要依靠集团企业“优先位置”的战略考量，抓住重大机遇，经过连续稳产高产，实现油田本身的优先发展、率先发展。要深刻了解集团企业关键领导提出的“胜利油田会有第二个发展期”的论断，转变“油田已经到了稳产或维持稳产阶段”的观念，扭转油田老化、突破极难的认识，树立油田还有大潜力、还会大发展的新理念，重新审阅油田地下资源，扩展油气目标领域，尽可能多地把地下资源解放到地上来。要紧紧抓住老区稳储稳产、新区增储增产、很规挖潜三大关键任务，明确攻关方向和阶段性工作关键，针对生产实践中碰到的技术瓶颈，更新观念思绪、加大攻关力度，依靠优秀适用的“杀手锏”技术实现油气资源开发利用的新突破。要辩证审阅东部老区勘探开发的阶段性特征，精细勘探、科学开发，保障资源有效接替，打牢稳产基础；要加紧“西部大突破”进程，继续解放思想，勇于探索，努力实现新领域、新层系、新类型的勘探突破，立即使西部成为油田连续稳定发展的新支撑。要加强很规资源的技术攻关和资源评价，适时展开勘探开发会战，努力争取使泥页岩油气藏成为胜利油田乃至中石化的一个新的接替阵地。
　　新的发展战略为促进胜利油田高效发展明确了路径。集团企业提出的市场战略、一体化战略、国际化战略、差异化战略等，全部是着眼于建设世界一流能源化工企业，主动适应国际我国市场竞争新形势新特点，不停打造企业关键竞争力的长远谋略，也为胜利油田实现高质量、高效率、高水平的发展指出了详细明确的路径。推进市场战略，胜利油田就要坚持以市场需求为导向，努力强化管理、开拓市场，重视效益、争创一流，不停提升石油工程板块、公用工程板块、基地服务板块的关键竞争力和资产回报率。推进一体化战略，胜利油田就要坚持油田内部各板块之间的资源优化，深化各业务板块之间的优化组合，整体统筹、协调配合，实现油田各类资源价值利用最大化。推进国际化战略，胜利油田就要坚持国际化发展的目标方向，对标世界一流，尤